7月份，北營公司正式進入新生產模式后，北營制造部嚴格按照生產組織方案，強化細節管理，突出考核機制，圍繞煉鐵、煉鋼、運輸、供料等關鍵環節開展多項攻關，調動各生產和保供單位的積極性。同時，安排主要人員進行值班值宿，深入現場，靠前指揮，第一時間消除制約生產的各種不利因素，確保生產穩順。北營設備部、北營能源部等各相關職能部室及相關基層輔助單位各負其責，全力實現保供保穩“零影響”。

北營煉鐵廠以高爐為中心，以生產穩定順行為核心，具體細化操作目標，嚴肅操作紀律，嚴格標準化作業，以質量為核心，燒結從穩定原燃料結構入手，對外及時掌握原燃料信息，加大對燃料、熔劑質量的監測和驗收。對內狠抓上料、加水、燒結重點崗位的精細操作。球團強化生產操作連續性，加強與上下道工序的聯系和溝通，及時掌握球團質量趨勢，規范生產操作調整，不斷提高服務意識和操作技術水平，全方位確保高爐穩產高產。

北營煉鋼廠為完成當前生產模式下的接鐵任務，實現提產增效，各相關職能科室和各道工序，密切配合，緊密協作，通過積極調整工藝模式、開展全員勞動競賽等手段，激發職工勞動積極性，共同應對新形勢、新挑戰、新指標。他們通過科學合理排布日綜合計劃，充分發揮調度室作用，強化生產管控力度，認真做好進廠鐵水綜合平衡，確保各道工序均衡生產，確保生產各環節順暢，避免出現“小耽誤”。

北營軋鋼廠通過開展勞動競賽、制訂保產措施、落實相應激勵政策等辦法，從生產、技術、設備全方面做好新模式下的生產穩定工作。各科室及作業區排定保產值班，由生產、設備副廠長分別帶隊，每周到各線召開現場協調會，及時解決制約生產的問題，確保生產順行。積極協調外部保障條件，針對煤氣供應、坯料平衡、產品外發、生產用車及合同結構等方面，密切溝通，快速解決，力求給各線創造良好的外部條件。此外，該廠還從設備安全管理、點檢定修管理及設備運行管理方面采取保障措施，嚴抓落實，確保設備安全、經濟、穩定運行。