集團公司黨委書記、副董事長李忠科出席，集團公司總經(jīng)理魏志斌主持會議并講話。任建民、鄭玉明、程子建、朱愛炳、王建元等集團公司領(lǐng)導(dǎo)，助理級高管，機關(guān)部門、分子公司和專業(yè)中心主要負(fù)責(zé)人參加。會議通報，從預(yù)算完成情況看，納入集團管理的22家分子公司，預(yù)計實現(xiàn)利潤預(yù)算目標(biāo)的單位有20家，占比91%。納入集團管理的22家分子公司，預(yù)計利潤環(huán)比進步的單位8家，占比36%；環(huán)比持平的單位4家，占比18%；退步的單位10家，占比46%。7月份，集團公司收入預(yù)計完成74億元，完成預(yù)算目標(biāo)的104%；產(chǎn)值預(yù)計完成37億元，完成預(yù)算目標(biāo)的106%。

會議對8月份市場進行分析預(yù)測：鋼材市場，由于社會庫存處于低位以及高溫淡季需求難以有效釋放的影響，預(yù)計后市反彈空間有限，將維持高位震蕩走勢。電解鋁市場，受鋁錠社會庫存處于高位和行業(yè)去產(chǎn)能預(yù)期交織影響，預(yù)計后期價格穩(wěn)中有小幅上升。加氣砼等建筑用材市場，由于供需相對穩(wěn)定，預(yù)計價格維持弱穩(wěn)。

會議明確8月份經(jīng)營思路：緊貼市場變化，控制庫存結(jié)構(gòu)；穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，嚴(yán)控成本費用；優(yōu)化采購成本，適度增加儲備；控制應(yīng)收應(yīng)付，降低運營風(fēng)險。

會議對安全生產(chǎn)大檢查工作進行了動員部署，要求各成員單位高度重視安全生產(chǎn)大檢查工作，按照“三管三必須”原則認(rèn)真開展自查自改工作，做到橫向到邊、縱向到底，確保全覆蓋，完善安全管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作措施。

魏志斌從三方面對今后重點工作進行了安排部署。安全生產(chǎn)方面，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，堅持安全生產(chǎn)的紅線意識，抓細(xì)、抓常、抓長，持之以恒抓好安全生產(chǎn)。一是加強安全法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，做到知法、懂法、守法；二是加強反“三違”工作，把“四不傷害”落到實處；三是加強安全隱患的排查整治，抓基層、抓基礎(chǔ)，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；四是加強防汛防暑，堅持在“防”字上下功夫，未雨綢繆，防患于未然。

生產(chǎn)經(jīng)營方面，魏志斌指出，今年下半年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟將堅持“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，各單位要繼續(xù)堅持“效益優(yōu)先、適度規(guī)模”的經(jīng)營理念，牢固樹立盈利的底線思維，爭取提前完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同時，把握好經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，化解經(jīng)營過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，加強資金、資源、能源、物流、產(chǎn)線的統(tǒng)籌，著力開展質(zhì)量提升行動、降本增效活動、技術(shù)創(chuàng)新工作和對標(biāo)挖潛工作。

工程建設(shè)方面，魏志斌強調(diào)，要高度重視環(huán)保類重點項目的開工建設(shè)，爭取早日建成投產(chǎn)。同時，強化各產(chǎn)業(yè)已投產(chǎn)項目建設(shè)的依法性、合規(guī)性，尤其是新建項目必須依法依規(guī)辦理各類手續(xù)，肩負(fù)起企業(yè)的社會責(zé)任。

會上，集團公司預(yù)算財務(wù)部、安全環(huán)保部、宏興股份公司、東興鋁業(yè)公司、能源中心、物流中心分別發(fā)言，分析總結(jié)7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作、安排部署8月份重點工作。