培養“想為”之自覺，調動激情主動干。“想為”藴含的是一種價值追求，迸發的是一種盡責的精神狀態。財務部針對黨員及年輕人多的特點，以及工作能力、工作經驗及認事擔當不足的實際，提出了深化“精財務，懂市場，善管理”團隊建設目標措施，立足“敢想、善講、會寫、能說”基礎，扎實推進各項措施落地，全力提升財務從業人員能力。一是支部始終堅持“三會一課”制度，持續開展“兩學一做”學習教育的常態化和制度化，不斷增強黨員干部等“關鍵少數”干事創業的動力，激發其工作實踐中的表率作用。二是持續強化員工培訓工作，采取突擊考試、隨機抽查講課、指定專項講授等方式，著力從修身、律己、擔當、謀事、創新、能力等方面開展培訓活動，傾力改善人員綜合素質參差不齊狀況。三是細化職能，嘗試推進內部崗薪和競聘，解決身份定薪酬，改變人員“既多又少”之狀況，激活全員“想干事，干好事”的熱情和激情。

強化“敢為”之擔當，篤行初心務實干。“敢為”是一種認事的氣魄，更是一種責任的擔當。財務部從“核算和監督”兩大基本職能著手，首先成立會計核算檢查小組，認真組織學習、貫徹落實陜煤化會計基礎檢查標準，定期對各單位會計基礎工作進行全面檢查，對會計憑證中存在問題積極進行整改，強化財務人員業務水平和責任心，確保會計基礎信息的準確性與規范性。其次主抓財務管理制度流程的梳理和執行，修訂、完善貿易業務原始單據，發票開具、取得，費用報銷，資金收付等流程制度，結合7月1日稅務新政的嚴格要求及時對報銷票據制定規范規定，降低經營及涉稅風險。同時讓全體財務人員認清財務與業務不同的職責定位，處理好依法依規辦事與業務開展的緊迫需求矛盾，處理好規矩意識與責任擔當的關系，明白履職，以責擔當，促進生產經營有序、規范。

錘煉“善為”之能力，堅守主線協同干。“善為”是一種能力，是謀良策抓落實的基礎和動力。自年初以來，財務部結合兩級法人治理結構的特點及龍鋼集團管控的實際，一是以落實陜鋼集團《全面預算管理實施方案》為契機，形成了業務預算、財務預算及預算考評三個專業小組牽頭、各專業管理縱向深入及兩級法人各負其責的交叉全面預算管理體系，從生產經營信息上傳、預算編制下達、過程監控實施、事后糾偏評價和考核兌現等明晰了各級單位主體責任，為有效完善目標任務提供了制度保障。二是按照陜煤化三個辦法和陜鋼四個統管要求，針對龍鋼集團實際構建以資金預算計劃為主線的資金集中收支管理機制，編制《龍鋼集團資金集中管理實施細則》，逐步深化資金統管，實現資金使用效能的最大化。三是持續強化以風險控制為重點協同機制，通過強化業務預算管理，將財務管理的觸角界入業務開展各環節，深入業務原點，深化財務與業務一體化運作，加強財務手段對業務過程的控制，同時不斷強化財務風險事后的定期評估和信息反饋，做到事前、事中及事后全方位跟蹤，降低經營環節風險。四是堅持財務管理主線，以全面預算管理為工具，以資金管控為手段提高全員對財務管理的認知度和參與度，挖掘非財務人員推進財務管理的效能，推進集團化管控能力的提升。