該公司以唐復平董事長到攀鋼調研的精神為指導，細致梳理出提高鋼鐵界面運行效率、鋼材銷售價格、通過大幅度降成本求生存等多項重點工作，圍繞提高鋼鐵界面運行效率，細化任務，列出清單，對鐵水罐擴容、綜合砌筑方式、鐵路線路重載化及車體“U”型梁加固等進行專項攻關，大幅提升了鐵水罐直兌數量，今年5月份減罐提速取得重大突破，月均日周轉達到3.04次，提釩煉鋼效益逐步顯現。

為大幅度降低成本，實現全年鋼材銷售價格每噸超行業平均水平700元的目標，該公司采取內外聯動，立體推進的方式，積極介入供應端，協同匯裕供應公司降低采購成本，建立多維度資源保障體系，平抑區域內資源價格，做好鋼企間資源余缺調劑；適當運用價格激勵政策，提高周邊資源的保障力。與國貿公司對接強化市場拓展和售后服務工作，抓好合同銜接及兌現，實現產品及時、有效銷售；創新銷售模式，充分利用積微物聯CⅢ平臺，促使銷量實現新突破。

大力優化指標和經營績效。為實現“三穩定”，該公司采取多種措施解放思想，激發全員活力。攀鋼釩煉鐵廠建立了高爐穩定性評價機制，不斷優化生產組織，提高設備保障能力，確保高爐生產穩定順行；優化停開爐技術，確保停爐安全快速，開爐快速達產達效。上半年，高爐利用系數超過普通礦冶煉水平；煤比達到普通礦冶煉水平；高爐鐵損、高爐煤氣利用率等指標不斷改善。提釩煉鋼廠牢牢牽住占總成本比例近8成的全流程鋼鐵料消耗這個“牛鼻子”，根據鐵水條件，提高提釩含鐵料加入量，提高金屬料收得率；降低渣料消耗，鋼鐵料消耗持續走低。

努力將新產線打造成新的利潤增長點。該公司將棒線材及彩涂生產線作為加速產線及品種結構調整，拓展新的利潤增長點的重點項目，通過調整結構，精準測算，制定出一系列方法、措施、機制，加快推進工程建設和達產達效步伐。為推進棒線材機組達產達效，該公司成立了以總經理為組長，各專業部室和相關單位為成員的攻關隊。對生產計劃做到每日確認，詳細制定改進措施和完成時間表，各部門、廠、作業區各負其責、各有側重，形成上下貫通、橫向聯動的責任鏈條。通過廣大干部職工的共同努力，截至6月底，棒線材及彩涂生產線建設基本實現預定目標，為順利實現“雙過半”奠定了基礎。