今年以來，西昌鋼釩對(duì)區(qū)域市場積極開展調(diào)研，統(tǒng)籌分析，進(jìn)一步完善“以客戶為中心”的營銷服務(wù)體系，強(qiáng)化“以汽車鋼為龍頭、重慶高強(qiáng)為重點(diǎn)”的生產(chǎn)組織模式，促進(jìn)汽車鋼合同交付能力提高。

在7月份生產(chǎn)組織中，該公司面對(duì)鐵水資源不足的困難，強(qiáng)化以保合同保交貨為中心的生產(chǎn)指揮體系，把重慶高強(qiáng)等汽車鋼合同作為重點(diǎn)，安排專人實(shí)施從合同銜接至產(chǎn)品外發(fā)出廠的全流程管理；在合同管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行合同點(diǎn)檢制度，按照輕重緩急每天對(duì)單個(gè)汽車鋼合同執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)工序物料的異常停留，制定后續(xù)補(bǔ)料等彌補(bǔ)措施，實(shí)現(xiàn)以日保旬、以旬保月的工作目標(biāo)；在合同排產(chǎn)方面，充分利用熱軋E1R1及定寬壓力機(jī)投用后的大側(cè)壓設(shè)備功能，積極與重慶高強(qiáng)等重點(diǎn)汽車鋼用戶銜接，全力做到排產(chǎn)計(jì)劃跟著市場走、圍著合同轉(zhuǎn)；在鋼軋生產(chǎn)環(huán)節(jié)，煉鋼廠和板材廠分別制定了有效的汽車鋼生產(chǎn)保障措施，切實(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備功能精度等工序保障能力，實(shí)現(xiàn)了高效生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，確保了合同快速兌現(xiàn)。