創建活動具有現實意義

天津寶井于2008年組建，主要承擔汽車用戶的板材剪切加工。在寶鋼國際嚴謹的管理氛圍下，這里的基礎管理起點高、進步快，寶鋼股份基礎管理DNA很快滲透到現場每個角落。近年來，其管理評價在寶鋼國際加工中心名列前茅。

現場管理沒有最好，只有更好。在天津寶井管理者看來，現場管理盡管每年有進步，但離寶鋼國際的要求還有距離：產品質量異議時有發生、安全隱患不斷。隨著市場競爭不斷加劇，如何夯實基礎管理，提升市場競爭力，是亟待解決的課題。

2015年，寶鋼股份評選“金牛作業區”活動，讓天津寶井管理者找到了提升現場管理的契機。他們認為，作業區是加工中心最基層的現場管理單元，是現場基礎管理的核心，創建“金牛作業區”是全面提升作業區管理水平，扎實推進基層基礎管理的載體，對于公司取得良好的經營業績、保障安全生產和提升競爭力，具有十分重要的意義。

一把尺子衡量管理水平

在北方公司領導高度重視和支持下，天津寶井組建“金牛作業區”創建小組，并制定推進計劃表，每季度召開基礎管理推進會。

要真正成為“金牛作業區”絕非易事。天津寶井總經理助理李大軍說，該活動的評價標準與以往特級班組、紅旗班組評選有質的區別，它圍繞安全本質化、管理規范化、環境整潔化、行為標準化四個維度，共計69條標準展開，每條標準都是顯性的、可視的，它以作業區為評定單元，評價范圍拓寬，在創建過程中更強調整個作業區的團隊力量。

在天津寶井管理者看來，創建“金牛作業區”并不是單純地獲取一塊“金字”招牌，而是衡量現場基礎管理水平的一把尺子。過去，作業區管理工作依照要求推進，但大家缺乏對核心要素的認識，沒有量化評定標準?，F場管理穩定性不夠，領導重視表現就好，領導放松了，問題就來了，重復性錯誤經常性發生。

本次“金牛作業區”評判從四個維度推進，是對現有基礎管理工作的有力補充與完善。從作業長到普通員工，對各項工作也有了新的認知和標準，工作方向更明確。

天津寶井800T落料作業區作業長張同山說，“金牛作業區”創建是一個體系，更是一種管理工具，解釋了什么是管理，理比管更加重要，基層事只有理順了，才能“內化于心、固化于制、外化于形”。它明確了如何管、怎么做，才能確保生產順利，管理水平持續提升，更加符合市場要求，提高自身的市場競爭力。

增強了集體榮譽感

李大軍說，剛剛引進“金牛作業區”概念時，員工不太理解。通過組織內部管理者培訓，邀請寶鋼股份運營管理部專家、寶鋼國際工廠部領導進行現場輔導與培訓，區域組隊到寶鋼股份寶山基地取經學習，所見所聞，讓員工認識到了創建活動的現實意義。

過去，員工進入現場僅僅做與生產相關的工作和領導交代的事情，對現場“臟亂差”熟視無睹。但現在完全不一樣了，集體觀念明顯增強，許多解決方案都是在討論中形成。以前，800T落料線設備故障率高、突發故障多、生產效率低等問題困擾著現場作業。大家集思廣益，對機組安全保護裝置、聯鎖裝置及安全標識，繪制了布局示意圖，并納入崗位操作規程，讓員工快速掌握機組安全知識。作業區建立了降本增效管理計劃，梳理關鍵成本因子，每月分析費用指標完成情況，及時分析異常指標并進行管控。此外，開展設備功能精度管理，按月分析設備故障停機時間、故障原因類型和趨勢，并及時管控。部分員工在創建活動中有不俗表現。設備主管李大偉設計的《落料機組裝卸模合模墊塊防遺漏報警裝置》的安全聯鎖防錯裝置，消除了機組重大安全風險，助推了落料設備本質化安全的提升和改善。

如今，員工行為養成比以往有了更大進步，走進車間，各類機旁備件、物料、工器具都實現了定置化擺放。

重要的事需要管理者與員工互動

創建活動的順利推進離不開管理者與員工的互動。創建過程中，北方公司黨政領導擔任推進小組負責人，積極支持鼓勵作業區參評，并請來寶鋼股份專家組到現場為員工就四大模塊、69條評定細則進行指導與培訓，對臺賬管理、指唱確認、物品定置、本質安全等方面提出了細致的有針對性的改進建議，使員工樂于參加創建活動。

創建活動使作業區生產能力得到提升。“金牛作業區”800T落料作業區單班產量較創建前平均提升逾20%，質量異議率下降42.37%，落料設備故障率下降17.30%。同時，創建活動也得到了客戶的認可和肯定。去年12月，用戶一行來到天津寶井進行現場調研時，對800T落料作業區的現場5S、本質安全狀況、人員狀態給予了高度評價與認可，當得知該作業區獲寶鋼股份“金牛作業區”稱號的時候，更表示：“把落料件放在這里加工，我們非常放心。”這種贊許對天津寶井市場份額的穩固和進一步擴展起到了積極的助推作用。