在去年實現大幅減虧的基礎上，今年，八鋼深入推進各項改革舉措，進一步減少管理界面，提升協同效率，培育和提升資本運營能力、管理創新能力、協同整合能力以及市場化服務能力，各項改革舉措持續“發酵”，企業綜合競爭能力不斷提升。

今年以來，八鋼堅持實施差異化管控模式，劃小核算單元，在明確“責、權、利”的基礎上，進一步擴大各單元的經營自主權，增強經營活力，確保各單元能夠快速融入市場競爭。八鋼堅持在鋼鐵主業實施經濟運行模式，根據市場需求變化，制訂合理的產能規模和產線布置，靈活組織生產，降低企業運行成本。八鋼還轉變營銷模式，以技術營銷為牽引，建立了以市場銷售為龍頭，以客戶為中心的個性化營銷體系。按照集團公司“專業化整合、穿透式管理”的要求，八鋼積極推進寶信軟件與鋼信通股權合作，新組建的新疆寶信智能技術有限公司已掛牌運營。八鋼穩步推進“瘦身健體”工作，通過智慧制造、機械化等方式，進一步提升勞動效率。按照集團公司要求，八鋼壓縮管理層級和子公司戶數，減少虧損子公司，已完成了集團公司下達的階段性目標。

在市場拓展方面，上半年八鋼產品質量合格率、合同兌現率等指標同比顯著提高，鐵水成本在業內始終名列前茅，針對新疆市場研發生產的高建鋼、橋梁鋼、風電鋼市場份額不斷增加。此外，八鋼資源板塊產量進一步增加，多元板塊社會化業務進一步拓展，效益同比顯著增加。上半年，八鋼資源板塊產銷任務完成量超計劃五成左右，多元板塊社會化業務不斷增加，國際貿易、金屬制品、物業等單元均實現盈利。其中，上半年八鋼鋼材出口量同比增加一倍。中俄、中亞、中德集裝箱、敞車班列累計出口75列，成功新增了氧化鋁下站和番茄醬發送的業務，寶武班列的品牌影響力逐步壯大。