8月8日，陜鋼集團龍鋼公司第9次總經理辦公（擴大）會議上，一份嚴厲的負面清單通報讓所有參會人員心情凝重。“七月份未完成鋼坯生產任務，根據負面清單， **書記、**廠長負主體責任，各處罰4000元……指令性工作未得到落實，工作拖拉，執行意識單薄，處罰***部長3000元……”這是陜鋼集團龍鋼公司強化干部管理，深化作風建設所采取的一種“硬招”。
今年以來，為加強公司過程管控，增強廣大干部的工作責任心，提高工作業績，減少工作失誤，激發公司關鍵少數人員創效積極性，陜鋼集團龍鋼公司打破以往傳統固化、管理模式，制定了《陜鋼集團龍鋼公司負面清單及特別獎勵管理辦法》，將狠抓干部作風轉變作為管理突破的重點。
該管理辦法對中層干部及以上人員（含享受待遇人員）工作過程中，因工作失誤對公司生產經營工作造成不利影響或重大損失的行為；如職責履行不到位推諉扯皮造成重點工作不能按時保質完成、供應不足引起成本升高或生產系統停產、能源事故造成生產系統波動等一系列重大問題，進行負面清單處理。同時，也對在公司工作過程中，通過自己的努力對公司生產經營做出較大貢獻或創造較大效益的中層干部及以上人員（含享受待遇人員）特別獎勵做了規定。
據了解，截止目前為止，陜鋼集團龍鋼公司已經開具出3份負面清單，清單分別涉及月度生產任務完成情況、現場綠化治理、產品質量、職工福利保障、指令性工作落實等方面。