長(zhǎng)期以來，該公司始終將降本增效工作做為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來抓，如何有效控制好生產(chǎn)成本，將降本增效工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效就顯得尤為重要，為此該公司結(jié)合實(shí)際首先由公司紀(jì)委等職能部門牽頭從源頭抓起，對(duì)所有大宗原料、原燃料進(jìn)行統(tǒng)一公開招標(biāo)并進(jìn)行比對(duì)，對(duì)原料、原燃料產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定且價(jià)格合理的供應(yīng)戶優(yōu)先考慮，通過給予優(yōu)惠政策、優(yōu)先結(jié)算等手段全面保證大宗原料、原燃料的品質(zhì)，杜絕不合格的原料、原燃料流入到生產(chǎn)工序從根本上保證本單位的產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到全面降低生產(chǎn)成本的目的，為整個(gè)降本增效工作開好頭起好步奠定基礎(chǔ)。

為使降本增效工作能真正形成全員參與齊抓共管的良好氛圍，還將成本核算工作積極納入到生產(chǎn)單位、班組的績(jī)效考核中，與業(yè)績(jī)收入直接掛鉤，要求各生產(chǎn)單位、班組在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要會(huì)算賬、算細(xì)賬、細(xì)算賬，降本要從點(diǎn)滴抓起、增效要從細(xì)微做起，隨時(shí)了解和掌握好生產(chǎn)成本的構(gòu)成情況，全面有效地調(diào)整和控制好生產(chǎn)成本全面提升增效空間。對(duì)全面完成生產(chǎn)任務(wù)有效控制生產(chǎn)成本且績(jī)效顯著的單位、班組兌現(xiàn)績(jī)效收入并及時(shí)推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成情況不佳的單位、班組則按相關(guān)要求進(jìn)行考核，從而形成以點(diǎn)帶面以面促全局的良好管理模式。

為積極鼓勵(lì)廣大干部職工能有效地全面抓好降本增效工作更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還定期或不定期地利用生產(chǎn)空隙時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)工藝、經(jīng)營(yíng)管理、成本核算、安全質(zhì)量、市場(chǎng)研判等，從思想上牢固樹立好全員的大局意識(shí)和當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的疑難問題全面確保生產(chǎn)順暢經(jīng)營(yíng)有序。同時(shí)還適時(shí)地開展好技術(shù)比武、小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽、小改小革、修舊利廢等群體性活動(dòng)，積極鼓勵(lì)全員學(xué)技術(shù)鉆技能全面提升綜合素質(zhì)，要在降本上動(dòng)腦筋在增效上想辦法，全面有效地抓好降本增效工作真正使成本降下去效益凸現(xiàn)出來。

該公司通過從嚴(yán)考核、加強(qiáng)管理、狠抓質(zhì)量等有效措施全面抓好降本增效工作以來，不但再次攪動(dòng)了全員的思想能全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，還有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開展為全面完成績(jī)效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。