上半年，寶鋼股份建設系統強化協同，形成體系合力，在建設技改領域取得系列進展。

寶山基地一二燒結整合大修改造、鍍錫板和取向硅鋼產品結構優化等公司重點項目按期開工；寶山、梅山基地煉鐵原料區域系列環境整治項目全面實施，建設與生產并行，寶山基地時間過半任務完成也過半；寶山基地高爐、1580熱軋、冷軋等單元智慧制造項目群全面啟動；東山基地1550冷軋提前至8月份具備全線熱負荷試車條件，同時完成三高爐規劃編制工作；青山基地開始編制產線規劃、鐵鋼及原料區域整合改造專項規劃；寶山基地啟動了高爐集中控制中心、集中出廠中心、多部合一管控中心等效率提升重點項目方案論證。

下半年，寶鋼股份建設技改任務比上半年更為繁重。為確保重點建設技改項目安全、順利、高效推進，寶鋼股份建設系統將抓好重點項目的組織實施，提升公司年度績效；繼續做好規劃編制和重點項目前期方案論證；有序有效推進智慧制造和綠色工廠，促企業轉型升級；繼續做好現場管控，確保現場施工平穩有序；各基地相互借鑒，持續改進基礎管理，提升體系建設能力。

會上，寶鋼股份審計部就近期審計發現問題及成果應用，工程設備部就設備采購案例剖析與改進，投資管理部就2017年寶山基地智慧制造實踐，寶鋼工程就建筑信息模型在冶金工程的運用實踐等作了專題交流；寶山基地煉鐵、熱軋、冷軋、運輸就智慧制造推進過程中的經驗等進行了深入研討。

智西巍在講話中希望寶鋼股份建設體系加強協同交流，相互借鑒先進的管理理念、方法與體系推進經驗，實現共同提高，要重點強化建設技改項目的前期策劃、方案論證；加強技術方案的選擇和設計審查的把關，確保現場調研深度，提前發現問題，實施優化改善，最大可能節約建設投資；要加強工程項目的過程管理，始終把安全放在首位；營造風清氣正氛圍，加強干部廉潔從業教育與“雙優”工作，為公司的長遠發展打下扎實基礎。