7月28日，內蒙古自治區國資委舉行2017年上半年國企國資改革發展情況新聞發布會。會上透露，今年上半年，包鋼盈利4239萬元，3年來首次實現盈利。

從2014年起，包鋼連續3年虧損，其中2015年虧損高達83億元。2016年4月份，包鋼新領導班子上任伊始，就推出“瘦身健體”改革，取消了機關部等機構。包鋼把總部職能部門由18個減至9個，全部管理層按50%以上的比例設崗定員，讓干部“全體起立”待崗，再按照公務員考試方式競爭上崗。目前，包鋼總部和包鋼股份機關管理層干部由700人減少到350人左右。

同時，包鋼把生產環節的降成本和增效益作為另一大改革措施。今年初，包鋼把62億元的降本增效目標層層分解到各單位、車間、工段，分片包干落實到每位干部。包鋼將職工安排到一線，清退勞務承攬、區域維修等方面的勞務工4100多人，以逐步實現“零勞務”目標；拓展優質煤采購渠道，在技術上改變傳統的配煤思路，靈活搭配價格更低的低熱煤。包鋼軌梁廠制訂問題導向清單，定期解決問題；改進技術，提高鋼軌熱裝熱送率，降低燃料消耗；緊密結合市場，增加效益好的產品產量。

為有力推進降本增效，包鋼還確定了改革過程中“風險領導擔、成果職工享”的原則。在包鋼，從中層經營管理人員到董事長，每月都得拿出部分資金作為任職風險抵押金。次年，包鋼會根據各單位生產經營任務完成情況對他們進行考核，效益好則得獎勵，效益差則扣減風險抵押金。職工不需要繳納風險抵押金，效益好時可以共享獎勵。

另外，包鋼還對低效、無效資產進行清理。目前，包鋼第一輪清理工作已結束，共處置低效、無效資產項目178個。在內蒙古自治區和包頭市的支持下，包鋼還出臺了剝離企業辦社會職能總體方案，擬將包頭鋼鐵職業技術學院、包鋼醫院等社會事業移交包頭市管理。