為牢固樹立企業(yè)良好形象增強(qiáng)市場競爭力，該公司根據(jù)“清潔工廠”的具體要求并結(jié)合本單位的實(shí)際，首先成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門、二級單位為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組并制定詳細(xì)的實(shí)施方案，要求職能部門及各二級單位必須結(jié)合本部門及本單位的實(shí)際將實(shí)施方案再次進(jìn)行細(xì)化并制定出切實(shí)可行的方案，必須落實(shí)到班組及個(gè)人，明確職責(zé)落實(shí)責(zé)任不折不扣地全面抓好“清潔工廠”的各項(xiàng)工作。

為使“清潔工廠”的具體工作能抓細(xì)抓實(shí)，還要求各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際重新劃分好責(zé)任包干區(qū)域，明確責(zé)任班組及責(zé)任人，根據(jù)6S管理的要求定期或不定期地對生產(chǎn)區(qū)域，綠化帶、排水溝、休息室、公共區(qū)域進(jìn)行清理整頓，全面確保生產(chǎn)區(qū)域整潔、排水溝暢通、綠化帶無雜物、公共區(qū)域及休息室物品擺放規(guī)范窗明幾凈符合要求，真正形成橫向到邊縱向到底的管理模式。

為將“清潔工廠”能常抓不懈真正形成有效機(jī)制，還從加強(qiáng)全體干部職工的教育入手，牢固樹立好全員的大局意識和以廠為家愛廠的意識，要求全體干部員工要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及愛護(hù)環(huán)境保護(hù)環(huán)境的意識，共同維護(hù)好所屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，全面打造安全、整潔、和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

此外還將“清潔工廠”的具體考核納入到各單位、生產(chǎn)班組的績效考核與個(gè)人直接掛鉤，要求各生產(chǎn)單位在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)必須不折不扣地抓好“清潔工廠”的具體工作，職能部門要加強(qiáng)對各二級單位的檢查與督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理確保整項(xiàng)工作有始有終，真正形成上下聯(lián)動(dòng)共管的良好氛圍。

該公司通過采取周密部署、從嚴(yán)考核、加強(qiáng)教育等有效手段將“清潔工廠”抓細(xì)抓實(shí)以來，不但再次攪動(dòng)了全員愛廠如家以廠為家的思想，提升了全員的綜合素質(zhì)，還有力的推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展，為打造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。