今年是寶鋼股份智慧制造工作向縱深推進的一年。緊扣2016至2021年“智能裝備、智能工廠、智能互聯、IT基礎”四線并行發展規劃，截至６月底，“全面完成1580智能車間示范試點”等10項重點任務總體按計劃推進，已啟動智能裝備類項目57個、智能工廠項目2個、智能互聯項目2個、IT基礎變革項目2個。同時，智慧制造專項（專題）藍圖方案編制已全面展開，促進各區域智慧制造目標、路徑更加清晰，規劃更具操作性。

下半年，一些前期工作面臨攻堅和收口，壓力與挑戰并存：完成智慧制造專項（區域）藍圖編制工作，并開展公司智慧制造藍圖的策劃；做好1580智能車間示范試點建設的收口工作；加緊年度信息化改造重點項目的測試、切換準備；搭建平臺，進一步加強各制造基地間交流與溝通等，推動智慧制造由點到線到面的全覆蓋。

會上，寶鋼股份運營改善部、煉鋼廠、熱軋廠等單位做專題匯報。

寶鋼股份副總經理（常務）儲雙杰要求，各家單位在智慧制造藍圖的編制過程中，要主動加強交流與學習，做好動態優化與調整，編制出一個符合自身發展，讓員工、公司滿意的規劃；要構建好智慧管理體系，建立一個與智慧制造相適應的集中管控體系；要做好相應的管理優化工作，強化頂層設計、流程再造，確保相關工作齊頭并進。

寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩談了對智慧制造的思考和認識。他指出，智慧制造與體驗、用戶驅動、技術創新密切相關，關乎未來，是行業發展的方向和趨勢。推進智慧制造，寶鋼股份要明確目標，堅定不移；要走在前面，探索出未來發展的新路，形成領先競爭對手的代際優勢。通過前期的探索，寶鋼股份智慧制造已經向前邁出一大步，干部員工的認識不斷提升，目標、路徑、方向變得更加清晰。但要走得更遠更好，必須要寶山基地走在前面，形成最佳實踐案例復制推廣；必須要各職能部門先一步思考，快速行動，強制推進；必須要各單位各部門結合實際，創新方式方法；必須要廣大干部員工加強學習，開闊思路，為寶鋼股份實現“兩最”目標、走在時代的前端不懈努力。