7月份，通鋼公司上下搶抓市場利好機遇，戰高溫、斗酷暑，內強管理激動力，外找差距補短板，向困難“說不”，向問題“亮劍”，保證了生產經營的持續向好和效益指標的不斷提升，實現了當月扭虧，為走好新的長征路，打贏生存攻堅戰邁出了堅實的第一步。

立規矩定標準強管理為生產穩順夯基壘臺

基礎不牢，地動山搖。走好新的長征路，打贏生存攻堅戰，夯基壘臺是關鍵。為此，通鋼公司在抓小事、細事上立規矩，在夯實基礎強管理上定標準。通過開展崗位標準化檢查，認真查找在標準化操作中存在的問題，并通過考核通報的方式，督促基層單位迅速整改，快速完善。同時，以抓勞動紀律整頓為重點，大力開展聯合檢查工作，相關部門抽調人員組成檢查組，深入基層、深入一線、深入班組，重點檢查管理漏洞和管理不嚴問題，促進生產流程的完善。此外，以強化班組管理為重點，針對以往班組建設中存在的薄弱問題，狠抓班組建設工作，強力提升管理水平。在此基礎上，針對各單位在生產經營中存在的重點和難點問題，通鋼公司領導帶領相關職能部門深入基層，現場辦公，協調解決實際問題，幫助研究制定具體的整改措施，為基層單位提升工作水平打開“綠色”通道。各基層單位結合實際，眼睛向內，夯實基礎，全力提升管理能力，促進生產高效開展。焦化廠借助多方力量，從優化管理、完善流程入手，合理調整焦爐周轉時間及配煤比，嚴格標準化操作要求，做好溫度調整，杜絕焦炭過火難推及焦生引起粘罐、濕熄現象的發生，保證生產及產品質量的穩定。

抓對標查不足補短板為指標改善立柱架梁

水平快速提升，短板迅速補齊的一個捷徑就是學習借鑒先進經驗。目前，通鋼公司各項工作取得了較大進步，但和先進單位相比，還存在很大的差距和不足。為此，通鋼公司以長鋼公司為對標標桿，組織人員學習他們先進的管理經驗和科學的操作方法，并適時召開了工作經驗交流會，通過經驗的介紹和推廣，從思想和工作中找差距，一個短板一個短板地補齊，一個指標一個指標地改善，取得聚沙成塔、集腋成裘之效，從而全面提升生產經營水平。該公司煉鐵廠作為生產的龍頭單位，認真向先進的兄弟單位學習，落實趕超措施，充分發揮配煤、配礦主體單位作用，與供應、國貿做好聯動，抓好“兩個一體化”，即外礦采購與煉鐵配料一體化，噴吹煤采購與高爐配煤一體化。繼續對含鐵料消耗、固體燃耗、風溫、頂壓、爐溫、煤比、煙煤比例、煤氣利用8項重點指標進行攻關，在穩順高爐爐況的基礎上，促進了成本的持續降低。

轉機制激動力聚人氣為攻堅克難穿針引線

走好新的長征路是通鋼人的必然選擇。如何走好新的長征路，激發內生動力是根本保障。通鋼公司緊緊圍繞“六個增效”目標，在機制上謀創新，開展了勞動競賽和職工合理化建議征集活動，完善獎勵分配機制，全力調動干部職工的積極性和創造性，匯聚起攻堅克難的強大動力。今年以來，通鋼公司采取長短結合、點面結合的方式，以“全員齊增效，打贏生存戰”建功奪杯競賽為統領，積極組織全體職工開展合理化建議征集活動，匯集全員力量奮力攻關。上半年，通鋼公司共征集合理化建議1765項，已實施956項，正在實施的133項。各單位開展勞動競賽40余項，一萬余人次參與，創效3000余萬元。此外，7月份，通鋼公司黨委制定下發了《新長征杯排位競賽實施方案》，每月開展一次評比，全面形成領導班子勇于負責，敢于擔當的良好氛圍，為走好通鋼新的長征路，高標準完成全年各項工作任務提供政治保證和動力支撐。第一鋼軋廠以“TPM”管理活動為切入點，聚焦生產穩定、質量穩定、設備穩定等環節，開展了“重點指標攻關擂臺賽”“方坯直上鋼種轉爐出鋼溫度合格率競賽”“轉爐鋼水化學成分窄范圍控制競賽”等12項勞動競賽，調動了職工的積極性，促進了成本的有效降低。上半年，通過開展勞動競賽，創造效益2870萬元。

抓落實保落實促落實為完成目標謀篇布局

生產經營逆水行舟，黨建工作就要鼓勁揚帆，充分發揮抓落實、保落實、促落實的核心作用，把黨建工作有機融入生產經營全領域，實現黨建工作與生產經營工作的深度融合，更好地為生產經營工作定向引航。為此，通鋼公司黨委召開3次黨建工作座談研討會，突出問題導向，把解決“四化”等重點、難點問題作為加強黨建工作的出發點和落腳點，充分利用黨內“創先爭優”活動等載體，使黨組織政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用、共產黨員先鋒模范作用得到充分發揮，使黨建工作基礎得到進一步夯實。圍繞月份階段性目標，通鋼公司黨委加強執行力建設，要求各級黨組織要“言必行、行必果”，事情一件一件解決、難題一個一個攻克、措施一項一項落實，少談空話、多干實事，用生產經營的成果檢驗黨建工作的效果，為打贏下半年生產經營翻身仗提供堅強有力的組織保證。