送“精神”，助力思想提升

漢鋼制定下發了《追趕超越實施方案》、《追趕超越考核管理辦法》、追趕超越措施創效計算及分解表，開展“攻產量，追趕超越提指標，創效益，全員降本促盈利”勞動競賽活動，充分調動全體干部職工的工作積極性、挖掘生產設備潛能、提升生產技術指標；并組織追趕超越宣講活動，將文件精神層層下達，利用QQ群、微信群、板報、陜鋼漢鋼微信平臺多種有效載體將活動要求傳達至每一個員工，并結合追趕超越工作階段點評會，通過總結—學習—總結，學習標桿企業的發展經驗教育引導員工克服“等、靠、要”的思想，提振追趕超越信心，激發企業創新發展、員工奮力拼搏的內生動力。

送“平臺”，助力全員參與

產品結構不合理、品規不齊全、設備利用率低、產能未全部釋放等現狀一直制約漢鋼公司發展，同時也為廣大員工提供了一個自我發掘、創新提升的大好平臺。追趕超越工作小組根據目前現狀組織成立18個追趕超越目標小組，制定七個大目標形成了八個推進小組，37項治虧創效措施，由各主管領導及項目負責人牽頭，形成全員追趕超越新格局；此外，公司結合追趕超越競賽，將崗位修舊利廢、自主改善、技術創新、工藝優化等小改小革納入其中，集聚全員智慧，為實現公司發展新突破建言獻策。

送“福利”，助力追趕超越

漢鋼秉承一切為了陜鋼發展、一切為了職工幸福的企業價值觀，將追趕超越帶來的紅利與員工共享，緊緊圍繞公司的追趕超越重點工作、治虧創效重點項目，建立“考核點評、特別獎勵、風險抵押”三位一體的考核激勵機制。項目管理辦公會確定提獎兌現比例，當單個項目獎勵金額＜400元/人時，按照400元/人進行獎勵，當單個項目獎勵總額大于創效額時，按照創效額的100％予以獎勵，確保對每個完成追趕超越項目階段性指標任務的單位均進行獎勵，刺激員工干勁，充分發揮考核的指揮棒作用，以正向激勵為導向，形成你追我趕的良性競爭格局，層層傳導壓力，增強發展自信，調動全員積極性、主動性、創造性，助力追趕超越目標任務的實現。