送“精神”，助力思想提升

漢鋼制定下發(fā)了《追趕超越實(shí)施方案》、《追趕超越考核管理辦法》、追趕超越措施創(chuàng)效計(jì)算及分解表，開展“攻產(chǎn)量，追趕超越提指標(biāo)，創(chuàng)效益，全員降本促盈利”勞動競賽活動，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性、挖掘生產(chǎn)設(shè)備潛能、提升生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；并組織追趕超越宣講活動，將文件精神層層下達(dá)，利用QQ群、微信群、板報(bào)、陜鋼漢鋼微信平臺多種有效載體將活動要求傳達(dá)至每一個員工，并結(jié)合追趕超越工作階段點(diǎn)評會，通過總結(jié)—學(xué)習(xí)—總結(jié)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教育引導(dǎo)員工克服“等、靠、要”的思想，提振追趕超越信心，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、員工奮力拼搏的內(nèi)生動力。

送“平臺”，助力全員參與

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、品規(guī)不齊全、設(shè)備利用率低、產(chǎn)能未全部釋放等現(xiàn)狀一直制約漢鋼公司發(fā)展，同時也為廣大員工提供了一個自我發(fā)掘、創(chuàng)新提升的大好平臺。追趕超越工作小組根據(jù)目前現(xiàn)狀組織成立18個追趕超越目標(biāo)小組，制定七個大目標(biāo)形成了八個推進(jìn)小組，37項(xiàng)治虧創(chuàng)效措施，由各主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，形成全員追趕超越新格局；此外，公司結(jié)合追趕超越競賽，將崗位修舊利廢、自主改善、技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化等小改小革納入其中，集聚全員智慧，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新突破建言獻(xiàn)策。

送“福利”，助力追趕超越

漢鋼秉承一切為了陜鋼發(fā)展、一切為了職工幸福的企業(yè)價(jià)值觀，將追趕超越帶來的紅利與員工共享，緊緊圍繞公司的追趕超越重點(diǎn)工作、治虧創(chuàng)效重點(diǎn)項(xiàng)目，建立“考核點(diǎn)評、特別獎勵、風(fēng)險(xiǎn)抵押”三位一體的考核激勵機(jī)制。項(xiàng)目管理辦公會確定提獎兌現(xiàn)比例，當(dāng)單個項(xiàng)目獎勵金額＜400元/人時，按照400元/人進(jìn)行獎勵，當(dāng)單個項(xiàng)目獎勵總額大于創(chuàng)效額時，按照創(chuàng)效額的100％予以獎勵，確保對每個完成追趕超越項(xiàng)目階段性指標(biāo)任務(wù)的單位均進(jìn)行獎勵，刺激員工干勁，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，以正向激勵為導(dǎo)向，形成你追我趕的良性競爭格局，層層傳導(dǎo)壓力，增強(qiáng)發(fā)展自信，調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性，助力追趕超越目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。