“互聯網+”練兵，實現培訓移動化

近年來，方大特鋼大力實施“人才強企”戰略，推進培訓體系建設，搭建培訓大“課堂”，促進基層員工崗位成才、建功立業。但是員工們有時因工作、生活等原因，感覺難以騰出時間參加集中式的技能培訓。

如何幫助員工解決工學矛盾，讓想學的員工有時間、有機會學？2016年該公司嘗試借助中國機冶建材工會職工網上練兵系統、中國鋼鐵培訓網學習管理平臺，將“游戲闖關”模式與職業技能培訓有機地結合，在移動互聯網的支持下，組織員工利用碎片時間，進行“移動化”培訓。地鐵上、公交上，甚至喝一杯茶的時間也可以學習一個知識點的輕松培訓方式，得到了廣大員工的認可，并取得明顯成效。當年，該公司3名員工參加“鞍鋼杯”第八屆全國鋼鐵行業職業技能競賽，團體排名位列第29位，較上一屆競賽排名大跨步前進26位，獲競賽組委會頒發的“最佳進步獎”；員工周少林取得金屬軋制工比賽第11名的成績，并榮獲“全國鋼鐵行業技術能手”稱號。本次競賽成績為該公司近8年組隊參賽以來的最好成績。

“移動化”培訓的方式，讓員工們欣然接受，也讓方大特鋼初嘗勝果。今年，該公司決定進一步鞏固成效，利用中國機冶建材工會職工網上練兵系統，由黨、政、工、團共同組織開展一場全員性的“網上闖關練兵”活動，內容涵蓋安全知識、節能環保知識、電工知識，以及公安保衛、煉焦工、高爐值班工長、轉爐煉鋼工、線棒軋鋼工、鍋爐工、內燃機車司機、化學分析工等11個項目的比武，并計劃投入10萬余元，對在“網上闖關練兵”活動中成績優異的單位和個人給予獎勵。8月1日活動啟動后，僅半個月就吸引2000余人次參與“闖關”，激發出新一輪比學趕超的熱潮。

“互聯網+”共享，建立培訓知識庫

為培養一支技術過硬的員工隊伍，方大特鋼一直把導師帶徒作為提升員工技能素質的有效手段，每年組織師徒簽訂協議，由經驗豐富的技術骨干與青年員工、新上崗及轉崗員工結對子。而進入“互聯網+”時代，該公司利用自身研發的設備管理、手機點檢等自動化信息系統生成的“大數據”，將“1對1”的培訓模式，拓展為“N對1”的培訓模式，使培訓效果和效率得到N倍的提升。

在該公司自動化部，相關負責人為我們演示了設備管理系統的“實踐培訓”方式。打開系統，按照日期、單位，數以萬計的設備點檢表一一呈現。據介紹，這些點檢表均通過手機點檢系統直接導入，設備點檢人員只需拿著安裝了該系統APP的手機，對著設備上的二維碼進行掃描，即可出現該設備所需點檢的部位和正常狀態值，且出現異常狀態將自動提示，即使是新上崗、轉崗員工，只需經過崗前培訓，就能通過系統引導立刻“學會”如何點檢設備。對于出現異常的設備，設備點檢表將自動做標記，后續將由維修人員、車間負責人填寫事件處理明細，逐一列明故障處理過程、原因分析、整改措施、評審意見等。該系統運行3年來，已收集、整理電氣、儀控、機械等10大類共10萬余個故障類型。該公司所有操作、點檢、維修、技術人員等均能“共享”這些故障的分析、處理過程，通過這個龐大的“知識庫”，實現“N對1”的技能培訓。

該公司相關負責人補充道，據統計，每天有3200余人使用設備管理系統，“知識庫”還將不斷地更新、完善，內容將更為豐富。此外，他們還將SJP（ 安全工作程序）管理納入該系統中，設備檢修前要準備哪些工具、關注哪些參數，檢修中應注意哪些事項，檢修后應做哪些收尾工作，均逐項細化，既是一套規范的設備檢修安全作業操作系統，也是一套安全標準化的設備檢修培訓資料。

基于現場實踐的“N對1”的培訓模式，有效拓寬了檢修、維修人員的知識面，設備點檢、維護技能得到提升。今年1—7月，該公司設備事故及故障時間較去年同期縮短48.17%，故障停機率由去年的0.21‰降至目前的0.14‰；設備運轉率由96.21%提升為97.47%。

“互聯網+”實訓，提升培訓實效性

為調動員工學技術、練本領、強素質的積極性和主動性，方大特鋼每年都舉辦一次員工職業技能大賽。不同的是，自去年開始，該公司在競賽應知理論考試中全部采用計算機無紙化考試。

該公司相關負責人介紹，去年方大特鋼建立了智能培訓教室，采用瘦客戶機和桌面云技術，建立競賽試題庫，系統隨機從題庫調取考題進行考試，考試成績當場顯示，相比以前“出考卷、答考卷、改考卷”的流程，大幅提高了工作效率。而且，所有參加培訓、考試人員的信息資料都自動保存，增強了培訓記錄的完整性和可追溯性。

智能培訓教室，并非僅有無紙化考試功能。他們已預留網絡端口，計劃接入冶金生產虛擬仿真實訓系統，依托虛擬現實、多媒體、人機交互、數據庫和網絡通訊等形式，讓員工在安全的環境下，身臨其境的學習相關知識，提高培訓的效果；導入安全培訓系統，幫助員工提高安全操作和隱患防范的技能。

此外，該公司還建立了自動化系統培訓教室和自動化設備培訓基地，可在模擬平臺學習、訓練，掌握自動化應用系統及設備操作技能；在ERP系統中建立HR子系統，所有培訓的申報、審核均為便捷的無紙化辦公；在公司OA系統開設“培訓交流”欄目，員工可自主選擇培訓課件；各二級單位分專業建立培訓微信群，讓每位員工都能通過微信群分享知識、擔任“內訓師”。注重效率、效果的務實培訓，使員工的技能得到快速提升，去年該公司238名員工獲得技能等級晉級，在參加技能鑒定人數較上年度減少23.11%的情況下，技能晉級人數卻增幅11.74%。今年，該公司又有48名員工成為“一專多能”型員工，共有472名員工掌握2個及以上工種或崗位技能。

在“互聯網+”時代，方大特鋼正與時俱進，緊貼時代脈搏，敏銳地應用“互聯網+”思維，打破傳統培訓方式中的桎梏，搭建起移動、開放、便捷、趣味的“互聯網+”培訓平臺，為企業持續健康發展提供堅實的人才支撐和智力保障。