形勢(shì)嚴(yán)峻改革勢(shì)在必行
從2011年開始，鋼鐵行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰，而新鋼是外部條件最差的鋼鐵企業(yè)，不沿江海，不靠近資源和市場(chǎng)，80%鐵礦石依靠進(jìn)口，90%燃料在省外，70%板材在省外銷售，僅物流成本就比沿江海企業(yè)多了150元/噸。隨著鐵礦價(jià)格下跌，據(jù)新鋼黨委副書記楊小軍表示，公司物流成本占煉鐵成本比例不斷上升，區(qū)位劣勢(shì)更突出。2012年，新鋼曾發(fā)生14.96億元的巨額虧損。
“改革也是內(nèi)部必然要求，”楊小軍說，“新鋼作為一家老國(guó)企，積累了很多“疑難雜癥”。勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，冗員問題較重，2013年公司人均產(chǎn)鋼量為322噸，遠(yuǎn)低于行業(yè)600噸的平均水平。而且社會(huì)負(fù)擔(dān)重，每年退養(yǎng)人員發(fā)生各類費(fèi)用2.5億多元。此外，由于體制機(jī)制束縛，對(duì)干部員工激勵(lì)約束手段不多，全員積極性調(diào)動(dòng)不夠，員工觀念整體落后。新鋼要在危機(jī)中生存下去，只有從問題入手，眼睛向內(nèi)，倒逼改革。”
楊小軍稱，高位強(qiáng)力推動(dòng)是改革順利進(jìn)行的重要支持。“江西省委、省政府極其重視新鋼綜合改革。時(shí)任省長(zhǎng)鹿心社親自協(xié)調(diào)、多次過問新鋼綜合改革，多次召開專題會(huì)議研究設(shè)計(jì)并啟動(dòng)新鋼綜合改革。時(shí)任省委副書記莫建成、副省長(zhǎng)李貽煌在新鋼召開專題調(diào)研會(huì)，對(duì)綜合改革內(nèi)容落實(shí)作部署。省國(guó)資委主要領(lǐng)導(dǎo)多次來新鋼現(xiàn)場(chǎng)辦公，積極協(xié)調(diào)省直各有關(guān)部門，幫助新鋼落實(shí)綜合改革方案，還指派負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)常駐新鋼3個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)，幫助處理相關(guān)問題。”楊小軍反映。
多管齊下改革成效顯著
新鋼的綜合改革是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全方位的改革，既實(shí)施了有新鋼特色的“三項(xiàng)制度”改革，也率先在國(guó)企中推進(jìn)了社會(huì)管理職能的移交，還有一企一策的混改以及多種金融工具的運(yùn)用。同時(shí)，以加強(qiáng)黨建工作保障綜合改革，取得了較好成效。
據(jù)悉，在鋼鐵行業(yè)深陷危機(jī)、地方國(guó)有鋼企普遍限產(chǎn)、減員、降薪的前幾年，新鋼經(jīng)營(yíng)績(jī)效在同類型鋼鐵企業(yè)中處于中上水平，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)連續(xù)4年盈利，員工收入連續(xù)15年保持增長(zhǎng)。去年下半年來，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，今年上半年實(shí)現(xiàn)利稅11.85億元，其中利潤(rùn)6.53億元。新鋼人力資源部負(fù)責(zé)人透露，改革以來，光是人力資源產(chǎn)生的效益就有2千萬，他表示，公司的目標(biāo)是從2016年底到2018年年底，公司要實(shí)現(xiàn)工資成本降低4個(gè)億。
據(jù)了解，新鋼針對(duì)員工薪酬改革開展的評(píng)星晉級(jí)活動(dòng)不僅得到了員工的熱情參與和認(rèn)可，并獲得了全國(guó)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。新鋼的員工在每一天的工作結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)天的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，到了月末進(jìn)行匯總排出名次，并上墻公示。年底時(shí)，根據(jù)員工全年的總分進(jìn)行綜合排序和評(píng)比。班組評(píng)比也是如此。新鋼把員工和班組共分成五個(gè)星級(jí)。其中，“五星級(jí)”員工每月可增加1000元的津貼。去年有13000名一線員工成為了“星級(jí)員工”，其中，“五星級(jí)”員工15名，“四星級(jí)”員工260名。有900多個(gè)班組成為“星級(jí)班組”。一共給“星級(jí)員工”發(fā)放了津貼2800萬元。
塑造典型建立改革試驗(yàn)田
為了順利推進(jìn)改革，新鋼在2013年7月1日成立了新余鳳翔帶鋼有限公司，做為新鋼公司改革發(fā)展的試驗(yàn)田。鳳翔帶鋼負(fù)責(zé)人表示，在新鋼集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本著“民營(yíng)企業(yè)能做到的，我們就要做到，民營(yíng)企業(yè)做不到的，我們也要做到。”的目標(biāo)和決心，鳳翔帶鋼實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、銷量大幅增加，效益明顯改善，員工收入也明顯提高，逐步走上了良性發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)了由過去年虧損600萬元到去年盈利300余萬元的蛻變。
鳳翔帶鋼負(fù)責(zé)人表示，公司不負(fù)集團(tuán)所望，經(jīng)歷失敗后順利實(shí)現(xiàn)盈利最主要的原因還是調(diào)動(dòng)了員工的積極性。公司改革了分配機(jī)制，借鑒民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，員工們多勞多得，因而工作上更加有積極性和主動(dòng)性，整個(gè)公司的效益也就隨之上去了。
楊小軍表示對(duì)新鋼的改革很有信心，他認(rèn)為新鋼的優(yōu)勢(shì)在于有強(qiáng)大的凝聚力，有穩(wěn)健的決策，更有良好的企業(yè)文化，相信日后會(huì)取得更多好成績(jī)。而新鋼的改革是否能一直持續(xù)保持較好的態(tài)勢(shì)，還需要時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。