領導重視。分廠領導高度重視，并對分廠文化宣貫做出兩點要求：一是要深刻理解和高度認識開展文化理念宣貫的重要意義；二是要緊密結合生產實際將文化理念與生產經營相融共進，達到文化理念融入管理、融入生產，身體力行帶領員工做好企業文化理念的宣貫和踐行。

全面宣貫。分廠各單位及時利用QQ群、微信群、板報、班前班后會等形式，多角度、全方位宣貫“正”文化理念，引導職工對企業文化理念及職工行為規范全面認知。同時，分廠在公共場所懸掛企業文化核心理念，使企業文化理念和企業形象進作業區、到班組、入人心。

深入學習。分廠按照集中和分散相結合的形式，以中心組學習、“三會一課”、班前班后會為契機，組織員工深入學習和討論，并通過公司公眾號所刊發的“正”文化圖片及詳細釋義，幫助干部職工理解其精髓，從而分解、細化到每個環節，落實到每個崗位上，促使員工用自己的實際行動詮釋“正”文化內涵，從而展示團隊協作能力。

督導落實。分廠黨委對各作業區企業文化培訓的開展情況進行每周檢查，督促各作業區及時總結提高宣貫成效，實現企業文化貼近基層、貼近實際、貼近職工。同時，通過對“正”文化的學習，縮小員工間的配合“間隙”,使員工們在工作中相互幫助、配合默契，從而將“正”文化內化于心，外化于行，固化于制，成為推動公司“提質增效  追趕超越”的不竭動力。