健全機(jī)制強(qiáng)發(fā)力。為進(jìn)一步提高分廠主辦以上管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和工作的主動(dòng)性，經(jīng)軋鋼廠黨政工研究決定，特出臺(tái)《關(guān)于軋鋼廠主辦以上人員工作“日清日結(jié)”管理規(guī)定》，對分廠主辦以上管理干部提出要求，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，切實(shí)杜絕辦事效率低下、拖延時(shí)間長等問題，把“日清日結(jié)”匯報(bào)制和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“馬上就辦、馬上辦好”等工作常態(tài)相結(jié)合，努力提升工作效率和質(zhì)量，真正做到日事日畢。

“日清日結(jié)”提效率。要求分廠主辦以上管理人員利用下班后的“黃金時(shí)間”認(rèn)真梳理一天的工作內(nèi)容、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及計(jì)劃第二天工作，切實(shí)做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。同時(shí)，“日清”與“日結(jié)”兩者相輔相成：一方面積極踐行公司“事前講策劃、事中抓執(zhí)行、事后看結(jié)果”的管控體系；另一方面督促干好自定計(jì)劃任務(wù)，并使上級領(lǐng)導(dǎo)可以清楚的了解每一位管理人員的工作進(jìn)度，進(jìn)一步提高分廠主辦以上管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和工作自主性。

強(qiáng)化督導(dǎo)抓落實(shí)。政工科安排專人對每個(gè)人的工作信息上傳情況進(jìn)行記錄和匯總，隔天對其工作完成情況進(jìn)行抽查，利用第二天晨會(huì)對未進(jìn)行匯報(bào)的人員進(jìn)行通報(bào)，對不按規(guī)定時(shí)間截點(diǎn)提交及上報(bào)信息或信息不實(shí)的給予相應(yīng)處罰，并將此項(xiàng)工作納入績效考核體系，與個(gè)人工作績效掛鉤，在干部考評中占20%。通過以上措施，努力提升分廠管理層辦事效率及工作質(zhì)量，為完成分廠“提質(zhì)增效  追趕超越”目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。