該廠在TPM管理“0”階段第三期活動中，老師預(yù)留作業(yè)600項，完成588項，完成率達(dá)98%；各區(qū)域自查項1966項，完成1949項，完成率達(dá)99.13%；上報亮點380個，被老師肯定225個。其中有225名職工獲得了該廠紅包獎勵。上期獲得樣板區(qū)“蝸牛獎”的供水區(qū)域本期完成最好，被評為“金牛獎”；上期獲得跟進(jìn)區(qū)“蝸牛獎”的軋鋼維檢區(qū)域獲得“千里馬獎”；工作進(jìn)展速度最慢的精煉區(qū)域為本期“蝸牛獎”獲得者。

供水區(qū)域上期被評為“蝸牛獎”，該車間主任將“獎牌”擺放在顯著位置，帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行自我反省，向優(yōu)秀區(qū)域進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定措施，本著“干一個，保一個，一步到位”的原則，從車間機(jī)關(guān)人員做起，針對每個區(qū)域的問題，一一攻破。原集中泵站區(qū)域隨地存放工業(yè)鹽和樹脂，部分原料已經(jīng)潮濕。此次行動從選定存放區(qū)域、制做防潮板和整理物料開始，將一袋袋工業(yè)鹽和一桶桶樹脂重新碼放，做好標(biāo)記。現(xiàn)在的存放區(qū)域不僅干燥、整齊，而且使用起來方便還不浪費。該車間還根據(jù)自身崗位特點，對泵站內(nèi)水泵漏水的位置，上側(cè)膠皮加固、下側(cè)加裝引流管，將水排至地溝，還對其泵體和管路做了防腐處理。該區(qū)域上報亮點數(shù)量63個，通過評定33個，總得分為94分。

第二期TPM管理工作中被評為“蝸牛獎”的軋鋼維檢車間，由于前段時期中修任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，于是該車間全體職工下決心用實際行動來扭轉(zhuǎn)。該車間的機(jī)關(guān)人員參與了螺栓庫房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃和備件的定置管理工作。由于該庫房面積較大，庫房內(nèi)的螺栓大的有48×220毫米規(guī)格，而小的只有6×10毫米，總共加起來有幾十萬個，機(jī)關(guān)人員清理掛牌、分類，將其一個個碼放整齊，把庫房收拾的有模有樣。部分崗位職工還發(fā)揮聰明才智，對一些維修設(shè)備扳手進(jìn)行改造和特殊工具制作，不但省時省力，還節(jié)約費用。該區(qū)域作業(yè)完成39項，完成率為100%，自查問題390項，完成率為100%，上報亮點數(shù)量為63個，通過評定33個，總得分為94分。

自推行TPM管理以來，廣大職工都覺得小有成就，每個區(qū)域的職工每天都會認(rèn)真清掃分擔(dān)區(qū)，想事、琢磨事，環(huán)境變了，工作質(zhì)量變了，心情也就跟著變了。