強(qiáng)化信息溝通。召開 首鋼鋼鐵板塊協(xié)同采購(gòu)研討會(huì)，與外埠鋼鐵企業(yè)共同探討鋼鐵行業(yè)協(xié)同采購(gòu)新模式，在信息共享、價(jià)格對(duì)標(biāo)、協(xié)同采購(gòu)方式及機(jī)制等方面達(dá)成共識(shí)，制定下發(fā)《鋼鐵板塊協(xié)同采購(gòu)工作方案》。成立焦炭、煉焦煤等7個(gè)價(jià)格走勢(shì)研判小組，每月下旬對(duì)后三個(gè)月價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行研判，按月對(duì)研判結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)和跑贏市場(chǎng)提供支持。利用微信平臺(tái)與各基地保持溝通，共享供應(yīng)快報(bào)、每周市場(chǎng)信息、進(jìn)口煤指數(shù)等信息。進(jìn)一步提高市場(chǎng)研判預(yù)測(cè)能力，為實(shí)現(xiàn)跑贏市場(chǎng)提供支持。

高效協(xié)同增效。物資供應(yīng)公司積極組織推進(jìn)鋼鐵板塊部分品種聯(lián)合采購(gòu)和統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，努力提升板塊協(xié)同效應(yīng)。從3月份開始，為長(zhǎng)鋼協(xié)同采購(gòu)煤炭14.45萬噸，降低采購(gòu)成本1300萬元，使板塊協(xié)同采購(gòu)邁出了第一步。與此同時(shí)，燃料室到 通鋼公司積極推進(jìn)鋼鐵板塊協(xié)同采購(gòu)工作，邀請(qǐng)通鋼公司專業(yè)人員全稱觀摩了4月份的燃料室招標(biāo)，5月份通鋼公司正式參與了燃料室的聯(lián)合招標(biāo)，為通鋼公司采購(gòu)1列噴吹煤，爭(zhēng)取到了價(jià)格優(yōu)惠。7月份，通過走訪焦煤重要戰(zhàn)略供應(yīng)商，為水鋼公司爭(zhēng)取到“大客戶待遇”優(yōu)惠政策，進(jìn)一步鞏固協(xié)同采購(gòu)的成果。8月份，水鋼公司與焦炭重要供應(yīng)商就合同及發(fā)運(yùn)事宜洽談成功，標(biāo)志著長(zhǎng)鋼、通鋼、水鋼煤炭采購(gòu)全部正式進(jìn)入鋼鐵板塊協(xié)同采購(gòu)，在煤炭協(xié)同采購(gòu)上取得了突破性進(jìn)展，初步形成了鋼鐵板塊煤炭協(xié)同采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)了煤炭采購(gòu)成本的降低，提升了協(xié)同采購(gòu)的管理水平。為下一步大宗合金協(xié)同采購(gòu)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

推進(jìn)協(xié)同提質(zhì)。為進(jìn)一步推進(jìn)協(xié)同采購(gòu)工作，在制定《鋼鐵板塊耐材協(xié)同招標(biāo)采購(gòu)工作方案》的基礎(chǔ)上，物資供應(yīng)公司組織召開鋼鐵板塊耐材協(xié)同招標(biāo)采購(gòu)研討會(huì)，京唐、水鋼、通鋼、長(zhǎng)鋼等單位采購(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員，首自信公司項(xiàng)目組成員參加了研討。2018年度耐火材料協(xié)同招標(biāo)采購(gòu)工作，是依托現(xiàn)有首鋼采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)建立鋼鐵板塊統(tǒng)一耐材招標(biāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)股份、京唐、首秦、水鋼、通鋼、長(zhǎng)鋼公司六地統(tǒng)一發(fā)標(biāo)、統(tǒng)一開標(biāo)、統(tǒng)一評(píng)標(biāo)，并利用板塊協(xié)同批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享、經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。為更好地完成2018年度耐火材料協(xié)同招標(biāo)工作，物資供應(yīng)公司成立板塊招標(biāo)工作組、評(píng)標(biāo)小組，明確招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)周期、招標(biāo)工作組和評(píng)標(biāo)小組職責(zé)，對(duì)下一階段整體工作進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)做了明確的安排。