針對(duì)當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，北營(yíng)公司在全面從嚴(yán)抓安全工作的同時(shí)，把創(chuàng)穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)高產(chǎn)放在首要位置。在新生產(chǎn)模式下，北營(yíng)公司物料需求量大、生產(chǎn)節(jié)奏快，為落實(shí)好新模式下大宗物料接卸車保產(chǎn)保供，他們以全工序穩(wěn)定運(yùn)行為首要原則，加強(qiáng)外圍保供和原燃料進(jìn)廠卸車，每天召開(kāi)物料協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)組織、反復(fù)平衡，優(yōu)化運(yùn)力平衡和協(xié)調(diào)組織進(jìn)廠物料接卸、貨場(chǎng)規(guī)劃調(diào)整、儲(chǔ)備等工作，細(xì)化落實(shí)各單位內(nèi)部及工序間存在的問(wèn)題并逐項(xiàng)解決，為生產(chǎn)穩(wěn)順創(chuàng)造條件。此外，北營(yíng)制造部嚴(yán)格按照生產(chǎn)組織方案，充分發(fā)揮總調(diào)度的協(xié)調(diào)組織指揮職能，合理安排、科學(xué)組織生產(chǎn)，并安排主要人員進(jìn)行值班值宿，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，第一時(shí)間消除制約生產(chǎn)的各種不利因素，其他職能部室按照各自分工，細(xì)化管理、嚴(yán)格考核，調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位和各輔助單位勞動(dòng)積極性，為創(chuàng)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

北營(yíng)煉鐵廠作為創(chuàng)高產(chǎn)的“龍頭”，以“高爐穩(wěn)定順行”為核心，具體細(xì)化操作目標(biāo)，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，值班室人員深入現(xiàn)場(chǎng)觀察原燃料實(shí)物質(zhì)量，增加檢查次數(shù)，力爭(zhēng)做到高爐操作細(xì)化、量化，嚴(yán)格執(zhí)行“攻、守、退”制度，推行高爐操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行“三勤”操作制度，強(qiáng)化燒結(jié)球團(tuán)生產(chǎn)操作連續(xù)性，加強(qiáng)與上下道工序的聯(lián)系和溝通，不斷提高操作技術(shù)水平。同時(shí)通過(guò)保證鐵水物理熱，盡可能降低生鐵含硅量，優(yōu)化裝料制度，提高煤氣利用率，適當(dāng)提高爐頂壓力，逐步提高噴煤比，全力保高爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

北營(yíng)煉鋼廠結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化管理，合理排布生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)、外部溝通，強(qiáng)化各工序間互保，將生產(chǎn)事故降至最低，確保產(chǎn)量穩(wěn)步提升。深入開(kāi)展生產(chǎn)攻關(guān)工作，以“噸鐵噸鋼”為目標(biāo)，按照爐前“四不等”生產(chǎn)組織原則，嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，強(qiáng)化轉(zhuǎn)爐工序生產(chǎn)節(jié)奏，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，形成全員大干氛圍，確保完成各項(xiàng)增產(chǎn)任務(wù)。北營(yíng)軋鋼廠在全新生產(chǎn)模式下，主動(dòng)面對(duì)市場(chǎng)，密切關(guān)注分析研判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與國(guó)貿(mào)公司聯(lián)系溝通，以用戶滿意為標(biāo)尺，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，依“市”而動(dòng)，順“市”而為，根據(jù)鋼材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，合理組織暢銷產(chǎn)品生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。他們科學(xué)排產(chǎn)、強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線最大限度釋放產(chǎn)能。同時(shí)，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，滿足用戶質(zhì)量需求，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。