今年以來,凌鋼明確了“搞好主業(yè)、管好非鋼”的發(fā)展思路,在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“三個(gè)推進(jìn)”過程中,堅(jiān)持用極限的思維找差距、降成本,用創(chuàng)新的思維補(bǔ)短板,用動(dòng)態(tài)的思維優(yōu)結(jié)構(gòu),用市場(chǎng)思維抓管理,促進(jìn)企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。
凌鋼以效益為中心,搶抓市場(chǎng)有利機(jī)遇,努力追求效益最大化。凌鋼生產(chǎn)組織堅(jiān)持高產(chǎn)順行,低耗高效;經(jīng)營系統(tǒng)堅(jiān)持智慧營銷,快進(jìn)快出;產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持匠心制造,打造精品。
凌鋼突出目標(biāo)管理,以行業(yè)先進(jìn)為目標(biāo),扎實(shí)降本增效,努力追求成本最低化;大力推進(jìn)“大環(huán)保”“大物流”管理,實(shí)現(xiàn)能源管控系統(tǒng)上線運(yùn)行;對(duì)優(yōu)特鋼實(shí)行了產(chǎn)、供、研、銷“特區(qū)式”管理,努力追求產(chǎn)品中高端化。
凌鋼充分發(fā)揮激勵(lì)、競爭、約束機(jī)制,全面提高企業(yè)活力,營造講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律、崇尚實(shí)干、智慧競爭、公平正義、風(fēng)清氣正的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和文化氛圍,職工靠貢獻(xiàn)贏得收入、靠業(yè)績?nèi)〉眠M(jìn)步的生態(tài)正在形成。