為全面營造“全員注重產(chǎn)品質(zhì)量、全員提升產(chǎn)品質(zhì)量”的攻關(guān)氛圍，該部在加大宣傳力度的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞鐵前“提產(chǎn)量、降成本”的攻關(guān)任務(wù)，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，保證班中操作及交接班穩(wěn)定；燒結(jié)、球團(tuán)、高爐主控室人員加大參數(shù)控制，保證生產(chǎn)連貫、關(guān)鍵數(shù)值時時可控，為全面提升入爐原料、生鐵質(zhì)量打牢基礎(chǔ)。該部為進(jìn)一步完善各類考核制度和管理制度，本著“以激勵促管理”的原則，在各生產(chǎn)班及關(guān)鍵班組間開展勞動競賽，把生鐵含硫、爐溫堿度等關(guān)鍵指標(biāo)落實到具體班組、崗位和人員，將指標(biāo)完成直接與獎勵掛鉤，通過細(xì)化指標(biāo)分解及運用激勵機(jī)制，促進(jìn)各項指標(biāo)進(jìn)步，提高生鐵一級品率。該部燒結(jié)、球團(tuán)、高爐生產(chǎn)骨干認(rèn)真落實“檢查上道工序，做好本道工序、服務(wù)下道工序”的質(zhì)量理念，深入開展“互訪”活動；并通過對下道工序的不定期走訪，及時了解本道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，掌握下道工序的生產(chǎn)需求，不斷提高工藝質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

9月初以來，該部鐵水一級品率平均達(dá)到90.60%，高于河鋼宣鋼公司考核指標(biāo)5.60個百分點，為產(chǎn)品“提檔升級”提供了優(yōu)質(zhì)原料。