今年以來，陜鋼集團漢鋼公司2#高爐圍繞全面預算管理工作要求，借鑒、吸收多方經(jīng)驗與理論，結(jié)合高爐生產(chǎn)特點，逐步形成屬于自己的全面預算管理模式。通過預算管理模式，暴露出影響成本因素，采取成本日控制及周分析等措施，及時查漏補缺，讓降本更精準。其中7月份鐵前成本2273.15元/t，較計劃降低24.36元/t；8月份鐵前成本2337.75元/ t，較計劃降低18.91元/t，連續(xù)兩月完成計劃，達到今年以來最好指標。

宣傳動員，凝聚思想共發(fā)力。漢鋼公司2#高爐把“戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以市場需求為導向，全員參與；以降成本、增效益為目的；以強化預算、核算、分析與糾偏、考核為原則”作為整體戰(zhàn)略布局，結(jié)合實際制定屬于自己的成本管理制度。通過內(nèi)部組織專業(yè)培訓，現(xiàn)場制作展板，借助班前班后會等手段，從根本上改變員工心目中的降本工作遙不可及，降本工作就是“老虎吃天、無從下手”的被動局面，同時緊跟考核激勵機制，使員工首先感受到這項工作的嚴肅性和干好這項工作帶來的收益。

結(jié)合實際，全員參與控指標。2#高爐以實際運行現(xiàn)狀為出發(fā)點，通過對標、補短板項目為參照，制定預算指標，以全員參與的方式，讓大家充分討論、分析，保證預算指標的可行性和先進性，做到人人有指標。通過過程執(zhí)行，以各班組為個體，以原燃料、能源、備件、運輸?shù)热障臑橐罁?jù)，加強檢查與控制，以周總結(jié)為預算進度參照點，強化分析與糾偏。

強化考評，獎優(yōu)罰劣促爭先。進入2#高爐主控室，項目牌“2#高爐橫班日/月指標”及“2#高爐年經(jīng)濟技術(shù)指標”醒目的掛在墻上，里面詳細的記錄著日、周、月指標統(tǒng)計與工段排名，以制度與月各項指標完成為依據(jù)，結(jié)合實際對橫班指標完成情況匯總、排名，對第一名與第四名全員獎、懲，對第二名與第三名關(guān)鍵崗位獎、懲，同時對縱班月度成本指標完成情況排名進行考核，內(nèi)部樹立標桿，以點帶線，以線帶面，雙管齊下，橫縱結(jié)合，最終實現(xiàn)人人頭上有指標。

追求卓越，創(chuàng)新突破樹亮點。通過在班前、班后會大討論、各崗位走訪等方法，進一步發(fā)揮員工智慧，最終形成獨具2#高爐特色的“崗位降本提示表”，其中節(jié)約1kg氧氣管，節(jié)省多錢，節(jié)約一個炮嘴，可節(jié)省多錢等，并匯總打印，貼在崗位值班室醒目的地方，讓員工更直觀的了解、更直接的參與，使降本工作更接地氣。據(jù)悉，2#高爐正在積極聽取員工意見、謀劃為每個崗位制定“崗位成本目標責任書”，后期將會進一步促進全面預算管理工作的落地生根，為高爐成本指標的控制發(fā)揮積極作用。