在經歷鋼鐵市場“寒冬”之后，2017年，鋼鐵行業迎來徐徐春風。面對新的機遇，中天鋼鐵集團聚力指標最優，聚焦效益最大，今年上半年實現營業收入568億元，同比增長16.79%；實現利稅13.39億元，同比增長137.41%，利稅水平接近去年全年，平均每月利稅2.23億元，創企業成立以來之最。而且，中天鋼鐵自2005年起，開始實施優特鋼發展三個五年規劃——5年“普轉優”、5年“優轉特”、5年“特轉精”。目前，已經處于“特轉精”的發展階段，整體優特鋼規模突破600萬噸，在優特鋼棒線材領域已經成為全球最大。
20年創業彈指一揮，白駒過隙。中天鋼鐵在困境中涅槃重生，在發展中煥發生機，在挫折中沉著應對，在變革中走向成熟，目前有員工1.2萬名，年產鋼能力1100萬噸，營業收入突破1000億元，是地方經濟發展的支柱。究竟是什么讓中天鋼鐵保持高速發展態勢，興鋼之路上始終擁有不畏風雨的底氣和豪情？讓我們一起來探秘。
綠色鋼城
制勝法寶：人才
人才儲備已經規劃到2045年
案例：今年2月26日，中天鋼鐵辦公大樓5樓大會議室熱鬧非凡。32名通過初試資格的競聘人員一一上臺亮相，參加競聘演講。原來，為激活全員斗志，集團作出一個“驚人”的決定：拿出10名廠長助理的空缺，打破論資排輩實行 “海選”，凡是符合條件的員工均可以報名參選。消息一經發布，當即就有200余名員工“揭榜”報名。最終，通過選拔， 32名站起來能講、坐下去能寫、蹲下去能干的青年骨干走上了廠長助理、行政、技術助理的崗位，一批在基層鍛煉多年的簽約大學生脫穎而出。
揭秘：回顧中天鋼鐵近年來的快速發展，正是機制創新，激發出員工工作熱情和企業各個層面蘊涵的巨大潛力。在用人管理上，中天鋼鐵早就建立“賽馬”機制，以績效為導向，實行干部能上能下；建立“容錯”機制，讓經驗不足的年輕干部甩掉思想包袱，大膽創新，只要出發點是好的，即使創新中出現失誤也不予追究。近期，中天鋼鐵又實行了人才晉升通道改革，建立技能人才評定機制，增加管理、技術、技能三通道的職位分級，拓寬員工的成才之路。同時，集團鼓勵小改小革，對成功創效者給予獎勵，并打造技能大師工作室。一系列措施使企業內部大眾創新蔚然成風，職工充分發揮聰明才智，僅今年上半年，集團小改小革就申報166項，其中燒結脫硫2#增壓風機技改每年就可為企業節省電費107.78萬元。
從2008年開始，中天鋼鐵啟動“十年人才強企戰略”，每年招收北京科技大學、東北大學、中南大學等院校的優秀大學生。為了留住這些人才，中天鋼鐵不僅給予年薪7萬元起步的待遇，還建立重點簽約大學生人才跟蹤培養卡，實行“一人一卡”的全程管理，配套人生導師和崗位師傅的“雙導師”培養模式。據悉，中天鋼鐵內部的人才儲備已經規劃到了2045年。
制勝法寶：環保
累計投入超90億元 用于節能減排、循環經濟發展
案例：每年，中天鋼鐵將常州東部地區居民1500萬噸的生活污水引入該公司管網，實施中水回用；延伸長達70公里的蒸汽管網，滿足周邊10公里內200多家用戶需求，大大減少小鍋爐引發的廢氣污染……目前，該集團裝備符合最新的鋼鐵行業排放標準，噸鋼環保運行成本超過180元/噸。
揭秘： 綠色、環保，是鋼鐵企業無法回避的話題。許多鋼企尚處于環保布局階段，但中天鋼鐵集團創業十六年來，環保課題是每年發展的重中之重，從來沒有懈怠，始終追求自身發展與周圍環境的和諧，已經累計投入超90億元用于節能減排、循環經濟發展，擁有國際領先的德國GEA干法除塵、5萬平方米的封閉料場、余熱余壓發電、燒結脫硫、電廠脫硫脫硝、污水處理等環保設施一應俱全。
制勝法寶：智造
建成全球最大 最具競爭力的優特鋼棒線材精品基地
案例：日前，投資100多萬元的中天鋼鐵電爐煉鋼廠連鑄車間自動噴號設備正式上線運行，該設備以機械臂代替傳統的人工噴號，作業人員不用靠近連鑄坯就能完成噴號作業，效率是人工的3倍。
“1500多度的鋼水經過澆鑄成鋼坯還有800多度，冬天靠近噴號作業也要出一身汗，夏天人真的受不了，要不是它，我們還是得上。”在連鑄車間，噴號工人小李指著機械臂介紹，自從裝了機械臂，人只要控制電腦，機械臂就能代替人工在連鑄坯上自動噴號，完全不用再忍受高溫。自動噴號設備是中天鋼鐵智能制造又一突破，該設備完全由電腦操作，與連鑄生產線保持同步，連鑄坯傳送到位機械臂便上前自動噴號。同時，該設備還可自動除磷、自動定位，對連鑄坯根數進行數據跟蹤，使作業效率大幅提升。
揭秘：2015年，中天鋼鐵KOCKS智能生產車間成功入選第一批江蘇省示范智能車間；2016年，企業改造了兩臺摩根MINI軋機；今年，又剛剛完成了奧鋼聯方圓坯連鑄機與大棒軋機的改造，產品規格擴充到∮200圓。后續，還要引進挪威紅外探傷儀、高精度矯直機、倒棱機等一系列軋后精整設備，實現全流程高端化、自動化生產。未來，集團還將推動機器換人，利用大數據、云計算、物聯網等智能化手段，建立全流程制造和服務平臺，構建鋼企、客戶、產業互補的產業鏈。
勞動工具是生產力發展水平的標志，裝備水平決定了中天優特鋼發展高度。基礎扎實后，坐擁裝備、技術、人才三大發展優勢，中天鋼鐵集團制定了優特鋼發展規劃，即“123”優特鋼發展戰略——100萬噸精品鋼、200萬噸特鋼、300萬噸優鋼。目前，集團正全力加速優化產品結構，優特鋼棒材產品已形成軸承鋼、彈簧鋼、高壓鍋爐管、錨鏈鋼、工程機械為主的14大產品系列，與國內最大軸承生產企業人本集團、國內知名的亞星錨鏈、萬向集團、江蘇最大的無縫鋼管生產商江蘇常寶鋼管等形成穩定的合作關系，產品廣泛應用于制造石油油井管、電站鍋爐、火車轉向支架、汽車輪轂軸承等。線材方面，已形成簾線鋼、冷鐓鋼、胎圈鋼絲、工具鋼等11大產品系列，與國內最大緊固件龍頭企業晉億集團、國內最大的預應力鋼絞線生產基地法爾勝集團有限公司、國內知名胎圈鋼絲生產企業江蘇勝達科技等展開密切合作，產品應用于制造高精度緊固件、橋梁纜索、汽車用子午線輪胎骨架等。
下一步，集團將積極招才引智，加強產學研深度融合，建成國家級技術中心等更高層次平臺，積極開發具有更高附加值的精品鋼。同時，延伸產業鏈，做精深加工，收購高端緊固件加工配送服務企業，打造高端精密鑄造優質企業，建成全球最大最具競爭力的優特鋼棒線材精品基地。
制勝法寶：文化
中天鋼鐵的企業精神 與女排精神一脈相承
案例：在第13屆全運會女排決賽中，江蘇女排以25∶20、25∶19和25∶18直落三局，輕取上海隊，奪得冠軍。這是一場蕩氣回腸的比賽！從聯賽第12名的歷史低谷，走向最高領獎臺，江蘇女排時隔38年再次殺入全運會決賽，也是江蘇女排歷史上首次捧起全運會冠軍獎杯。
2014年，在省體育局大力支持下，常州市委、市政府牽線搭橋，引入江蘇中天鋼鐵集團、共同組建成立江蘇中天鋼鐵女排俱樂部，成為國內第三家女子排球俱樂部，也是常州首個職業體育俱樂部。身材高大的中天鋼鐵掌門人董才平，曾是一名籃球運動員，對體育事業懷有深厚情結。彼時，中天鋼鐵是江蘇男籃的贊助商，“我們的企業精神與女排精神一脈相承，都是團結拼搏、艱苦奮斗的精神傳承。盡管球隊處于低谷，但我們認為江蘇女排還是很有潛力。企業在球隊最低谷的時候伸出援手，也許將改變這支球隊的命運。”
這支處于甲A聯賽降級圈邊緣的隊伍迅速實現“觸底反彈”，從驚險保級到聯賽季軍、亞軍、冠軍，實現了脫胎換骨的華麗蛻變。在江蘇中天鋼鐵女排首次奪得全國女排聯賽冠軍之際，常州市委、市政府以表彰會激勵全市上下的精氣神，并向惠若琪、張常寧和龔翔宇3名國手，每人頒發奧運冠軍獎金100萬元；中天鋼鐵集團向江蘇中天鋼鐵女排俱樂部頒發聯賽冠軍獎金1000萬元。
揭秘：“中天鋼鐵的企業精神是團結可以戰勝一切，無論企業發展有多大，作為一把手都要重視團隊的力量，要多總結別人的優點，取長補短，尊重人與人的不同，團結所有人，包括反對你的人。”董才平認為，以人為本，善待員工是中天鋼鐵企業文化核心，幸福創建始終以人為本。
以構建和諧勞動關系，不斷提升職工幸福指數的幸福企業，成為企業文化建設的一部分。中天鋼鐵掀起弘揚中天女排精神和落實三大一實干爭創幸福企業的高潮，董事局領導率先垂范，走基層開座談，傾聽員工心聲，累計走訪班組600余個，整理收集問題1200余條。企業在了解到員工子女入學困難后，就立即與當地政府聯系，尋求解決方案，并捐贈了1000萬元的教育光彩基金，用于教育事業發展，解決企業員工后顧之憂。對于分居兩地的夫妻，企業放寬職工配偶的招錄條件，并斥巨資建設人才公寓，為暫時買不起房的優秀職工租用；為改善員工的工作環境，集團建設職工之家，進行“三室”——操作室、點名室、休息室的環境改造，并規范職工體檢制度，建立健康檔案，讓每個員工都享受健康活動。今年是中天鋼鐵成立十六周年，集團特地推出政策，提高員工的工齡工資標準，擴大技能津貼覆蓋的廣度和深度，并給每位員工發放2000元的共享成果金，與企業共享發展成果。
企業是員工另一個家。感受著來自企業的溫暖，中天鋼鐵集團全體干部員工激發蓬勃干勁，“主動做事，主動發現問題，主動解決問題”成為常態。一線員工深入進行系統降本，實施技術改造，堅持設備點巡檢，發現問題立馬解決問題，1~6月份，中天鋼鐵累計完成降本3.1億元。滿滿的獲得感、歸屬感和幸福感，使企業上下形成空前的凝聚力，推動企業和員工共成長。
此外，十六年來，中天鋼鐵集團累計上繳國地稅、海關稅等各類稅費180億元，社會資助、慈善公益捐獻累計超過6億元，并積極投身教育、體育事業，用溫暖傳遞力量，用行動成就夢想，努力為“愛心之都、尚德之城”的新常州建設添磚加瓦。