10月份歷來(lái)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“黃金期”，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視雙節(jié)期間生產(chǎn)工作，要求各單位要珍惜當(dāng)前大好態(tài)勢(shì)，高效組產(chǎn)、精益運(yùn)行，為保質(zhì)保量完成全月訂單任務(wù)開(kāi)好頭。為此，制造部未雨綢繆，節(jié)前對(duì)全月和長(zhǎng)假期間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了精心安排，并由專人負(fù)責(zé)，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡調(diào)整；設(shè)備、安全等職能部門對(duì)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行周密部署、壓實(shí)責(zé)任；各單位細(xì)化保產(chǎn)措施，制定應(yīng)急預(yù)案，建立了“高效率、高質(zhì)量、高保障”的組織運(yùn)作體系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)構(gòu)筑起堅(jiān)強(qiáng)后盾。節(jié)日期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員按計(jì)劃跟班蹲點(diǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題；制造部和各單位工藝技術(shù)人員深入一線對(duì)重難點(diǎn)品種生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，計(jì)劃人員追蹤協(xié)調(diào)計(jì)劃排產(chǎn)；各級(jí)調(diào)度系統(tǒng)密切管控生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，加大設(shè)備、設(shè)施巡查力度，確保了節(jié)日期間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

組織得力，運(yùn)行高效，公司上下多方聯(lián)動(dòng)盡全力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)果。盡管陰雨天氣給露天作業(yè)帶來(lái)不便，港務(wù)原料總廠準(zhǔn)備充分、措施到位，各項(xiàng)工作井然有序，為高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)保供。高爐系統(tǒng)延續(xù)了穩(wěn)定安全高效的良好態(tài)勢(shì)，鐵水產(chǎn)量步步攀升，技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善。能源系統(tǒng)圍繞生產(chǎn)計(jì)劃制定了詳細(xì)的安全保供方案，確保各產(chǎn)線原燃材料和水、電、風(fēng)、氣等能源介質(zhì)及時(shí)供應(yīng)。物流系統(tǒng)合理組織車輛、順利到達(dá)、快速接卸，確保物流暢通有序。在此基礎(chǔ)上，板帶制造系統(tǒng)產(chǎn)能得以充分釋放、亮點(diǎn)頻現(xiàn)：四鋼軋總廠熱軋節(jié)日期間大幅超產(chǎn)，既消化了板坯庫(kù)存，保證了煉鋼穩(wěn)定，也為后續(xù)各相關(guān)機(jī)組原料保供和訂單兌現(xiàn)提供了保障；合肥板材酸軋機(jī)組長(zhǎng)假期間日均產(chǎn)量達(dá)4500噸以上，為后期連退、鍍鋅放量生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。此外，冷軋總廠及長(zhǎng)材事業(yè)部、輪軸事業(yè)部等單位的“拳頭”產(chǎn)品生產(chǎn)也保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，積極保證訂單兌現(xiàn)，為公司10月份生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。

“我們將聚焦10日2號(hào)高爐開(kāi)爐這一節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)定煉鋼生產(chǎn)，確保鐵鋼平衡。”盡管中下旬生產(chǎn)任務(wù)艱巨，但制造部負(fù)責(zé)人充滿信心：“下一步，我們將精心策劃、動(dòng)態(tài)平衡，強(qiáng)化執(zhí)行、運(yùn)行管控，保重點(diǎn)產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)行，保障公司整體生產(chǎn)均衡穩(wěn)定，為完成全月目標(biāo)任務(wù)作出積極努力！”