這次“華麗轉身”，是黨的十八大以來，攀鋼深入貫徹落實鞍鋼決策部署，堅持“保生存、求發展”工作總基調，聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設”兩大核心任務，真抓實干、砥礪奮進的結果。

無路可退，扭虧脫困成為不二選擇

今年是鞍鋼全面打勝扭虧脫困攻堅戰的決戰之年，能否實現全年目標，關鍵在攀鋼。

然而，終結6年虧損，得來何等不易。

作為典型的老三線國有企業，由于特殊的歷史背景，攀鋼人員負擔重，勞動生產率低，歷史負擔過重。此外，受地理位置偏僻和前幾年大規模投資等因素影響，攀鋼物流成本、財務費用、折舊費用等均高于行業平均水平。與此同時，攀鋼承擔了大量社會職能，且區域品種結構優化空間有限，近幾年來，資產重組及重大投資項目收益低于預期，再加上受外部市場影響，攀鋼出現重大虧損。

虧損，直接影響著生存。攀鋼面臨考驗。

攀鋼是在黨中央為改變我國鋼鐵工業布局、開發攀西資源、建設大三線而決策建設起來的，也是攀西國家級戰略資源創新開發試驗區的排頭兵，以鋼鐵般的意志，用超常規、革命性的舉措終結企業連年虧損局面，成為攀鋼的唯一選擇。

兩眼向內，以革命性舉措逆勢突圍

面對前所未有的生存危機，攀鋼堅持依靠自己的力量戰勝困難，在全行業率先實施“保命經營”戰略，壯士斷腕，“止血”扭虧。

系統量化、鐵血倒逼降本增效。近年來，攀鋼通過嚴格落實市場倒逼機制，實施全要素降本，創造性地采取從產、供、運、銷環節降成本和費用控制，以及人力資源優化、閑置資產處置等八大常規性措施，推出了控虧措施增利、資金保障措施等六大革命性舉措，確保了年降本率達到14%以上，5年累計降本增效200多億元。

從2013年開始，攀鋼在緊抓降消耗等傳統環節的基礎上，挖掘新的降本增效點，效果明顯。僅在降低占總成本比例高達12%的物流成本方面，攀鋼通過全方位系統優化，5年來就超過10億元。

近年來，攀鋼按照鞍鋼董事長、黨委書記唐復平到攀鋼調研時的指示精神，深入推進對標挖潛，通過開展系統量化降成本專項行動，煉鐵、煉鋼、軋鋼等各工序成本大幅降低。攀鋼釩通過開展“300、150系統量化降本工程”等系列攻關，2016年成本比2015年降低4.5億元，實現扭虧為盈。

全面深化改革。黨的十八大以來，攀鋼重點推進人力資源優化改革，加快建立“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”的市場化新機制，并在分流安置職工過程中同步推進體制機制改革，取得顯著成效。

2013年，攀鋼制訂了2013年~2015年人力資源優化滾動規劃。2015年至今，按照“整體規劃、分步實施，一企一策、不破底線”的總體思路，先后完成12家單位人力資源優化改革，標志著以人力資源優化為重點的第一階段改革順利結束。到今年上半年，攀鋼全部用工人數較2013年下降了近50%，年化收益超過17億元。

攀鋼平穩有序的職工分流安置工作，受到國務院國資委、工信部、國家發改委，以及四川省委、省政府的充分肯定。

強力推進結構調整，加快推進轉型發展。2014年以來，攀鋼貫徹落實國家化解鋼鐵行業過剩產能的決策部署，主動削減新鋼業、攀成鋼、攀長特粗鋼產能312萬噸，占攀鋼總產能的23%。攀鋼加大品種結構調整力度，重軌產銷量穩居國內第一，高級別汽車板填補西南市場空白；推進銷售戰略調整，牢牢把握區域市場絕對主導權，加強產銷研一體化管理，在激烈的市場競爭中贏得了一席之地。

深挖非鋼產業潛力，求新求變。為把非鋼產業打造成為攀鋼重要的支撐產業和利潤增長極，鞍鋼集團黨委常委、副總經理，攀鋼黨委書記、董事長段向東強調，要按照鞍鋼集團的總體部署，全面創新，專注特長，做優做特，強力支撐扭虧為盈、轉型發展。積微物聯電商平臺自2015年7月份上線以來，已成為在西南地區具有號召力的物流電商公司，累計盈利1億元左右。上半年，攀鋼特色非鋼產業盈利近1億元。

讓科技在降本增效中“挑大梁”。攀鋼牢固樹立“科技興則攀鋼興”的理念，不斷完善科研體制機制，聚焦攀西釩鈦資源綜合利用重點領域，扎實推動重大技術研發和成果轉化，持續推進自主創新，培育轉型升級新動力。上半年，攀鋼與攀鋼研究院簽訂科研項目合同16項，攀鋼研究院與攀鋼子（分）公司簽訂科研項目合同113項，科技創效預期達千萬元。

推動黨建、紀檢、生產經營改革發展深度融合。越是困難的時候，越要發揮黨組織的作用。近年來，攀鋼黨委增強責任意識和擔當意識，切實抓好黨風廉政建設、領導班子和干部隊伍建設，引導廣大黨員和職工群眾把促進生產經營任務完成作為黨建工作的出發點和落腳點，成效顯著。5年來，攀鋼黨員共提出合理化建議4.6332萬條，實施共產黨員工程近500項，為打勝扭虧脫困攻堅戰提供了堅強的政治和組織保證。

各方努力，筑牢走出困境堅強后盾

攀鋼的扭虧脫困，離不開上級與社會各界的支持。

2015年7月份，國務院國資委調研組專程赴攀鋼，實地了解攀鋼的現狀與困難，具體指導攀鋼扭虧脫困。今年6月份，國務院國資委、財政部相關領導深入攀鋼調研，督導攀鋼深化改革和扭虧脫困等工作。

從成立攀鋼債權人委員會，幫助攀鋼系統性化解資金風險，到給予攀鋼釩鈦資源綜合利用開發專項資金支持；從協調降低用電成本，到在人員分流安置方面給予政策傾斜……近年來，國家部委、四川省、攀枝花市各級領導的關心，社會各界的關注，夯實了攀鋼扭虧脫困的基礎，提振了攀鋼人的信心。

攀鋼的扭虧脫困工作，歷來為鞍鋼所牽掛。

今年1月3日，唐復平到攀鋼調研時強調，攀鋼要咬定目標不放松，打好翻身仗，實現“華麗轉身”。

為使攀鋼扭虧脫困，2015年至今，唐復平已先后7次深入攀鋼調研，上高爐，進班組，看望慰問干部職工，逐一指導攀鋼及其重點單位扭虧脫困工作，指導攀鋼制訂未來發展規劃。

面對殷切期望，攀鋼及各重點困難單位牢記重托，打破舊觀念，樹立新思維，努力把各項工作做到極致。攀鋼西昌鋼釩圍繞“提效率、強質量、調品種、降成本”4項重點工作促進企業扭虧，7月份實現盈利368萬元；攀長特上半年實現利潤438萬元，并有望在2017年實現扭虧為盈，終結近20年的虧損。

站在新的起點，攀鋼正強化“平臺、跨界、產融、生態”的經營思路，積微速成，深化改革，確保實現全年目標，堅決打勝扭虧脫困攻堅戰，把新攀鋼建設不斷推向前進，實現“鳳凰涅槃”。