穩扎穩打，轉型升級呈現良好態勢

1至9月份，杭鋼集團實現銷售收入646億元，同比增長32.6%；實現利潤15.03億元，同比增長123%，其中新產業和新產品的銷售利潤分別為36%、41%。

今年以來，杭鋼集團認真貫徹落實中央和省委、省政府的決策部署以及省國資委的總體要求，圍繞“打基礎、調結構、抓創新、謀發展”的總基調和“七個化”的總定位，認真落實“四輪驅動、創新高地”的發展戰略，深化改革創新，有效增強企業發展動力和活力，整體呈現出產能壓縮、結構優化、效率倍增、平穩轉型的良好態勢。位列“中國企業500強”第215位，“中國制造業500強”第92位。

戰略實施，為轉型升級謀篇布局

自關停半山鋼鐵基地之后，杭鋼集團確立實施“四輪驅動、創新高地”的發展戰略，清晰的發展戰略正在推進企業的華麗轉身。今年以來，各項產業完成了領導班子的搭建、產業規劃制定，以做優做強做大為目標，積極拓市場、談項目、抓落實。原半山鋼鐵基地不遺余力化解歷史遺留問題，處置工作基本完成，寧波基地組建鋼聯控股有限公司、發展循環經濟產業園等項目令人振奮。新老產業總體呈現出“老樹發新芽，新樹發嫩芽”的美好圖畫。

關停半山基地是痛苦的，但事實證明，正確的決策將會帶來脫胎換骨的變化。這為杭鋼發展帶了新的機遇，將杭鋼人引入了一個新的時代，也為杭州北部城市格局、品位帶來了根本性變化。杭鋼集團以卓有成效的實踐證明了中央以及省委、省政府的英明決策和正確領導。

改革創新，為轉型升級釋放活力

今年以來，杭鋼集團圍繞建設學習型組織，大力開展“走出半山、走進市場、發展杭鋼”為主題的解放思想系列活動，堅持每周一晚上一次杭鋼大講堂、每月一次外出對標學習、每季一次總部部門負責人履職情況“面對面”活動，每年一次主題讀書會等活動。引導干部、員工沖破心理的“大山”，突破思維的“峽谷”，打破行動的“枷鎖”，杭鋼人的觀念、思路、工作方法正在發生深刻的變化。

我們圍繞“改革創新十大行動”計劃，在公司制、人事制度、薪酬體制改革等方面不斷取得突破，有效激發了企業內在活力。尤其是大力實施“人才強企”工程，推進完善聘用制，不論資排輩，不按程式化用人，不憑感情用人，一律憑本領、憑實績用人，營造開放、大氣、包容的人才發展環境。

加減乘除，為轉型升級精準施策

今年以來，我們認真做好“加減乘除”四道題，為轉型升級精準施策提供了具體、有效的措施。

做好加法，增加總量，針對原有優質產業“借題發揮”，繼續做大、做強，針對新產業“無中生有”，推動新產業有效落地，培育新的經濟增長點；做好減法，優化存量，成立浙江紫匯資產管理有限公司，建立專項工作組，不遺余力開展困難（僵尸）企業化解工作，制定“一企一策”化解方案；做好乘法，做強增量，實施創新驅動，強化創新平臺、資本對接，前三季度科技創新貢獻度得到有效提升；做好除法，提質增效，創新營銷模式，成立鋼聯控股有限公司，積極開展產業鏈整合型、聯盟平臺型營銷模式創新。

黨建引領，為轉型升級保駕護航

今年以來，我們堅持黨建引領企業發展。杭鋼的黨建工作得到省委、省政府的高度肯定和贊揚，社會地位和知名度得到了有效提升。

一是加強黨建品牌建設，將黨建工作要求納入各級公司章程，開展“一企一品”黨建品牌創建，繼續推進“1+3+X”黨建制度體系建設。二是加強干部人才隊伍建設，實施“五個一”人才工程，按照習總書記對國有企業領導人員的20字要求，選優配強領導班子，抓好干部日常監督管理。三是加強基層組織建設，分類推進黨組織優化設置，工會、共青團作用發揮進一步突出，確保黨的組織和工作全面有效覆蓋。四是加強廉潔杭鋼建設，強化紀律建設和責任追究，深化巡視反饋意見整改落實。五是開展凝心聚力工程，認真落實意識形態主體責任，突出企業文化和精神文明建設，營造積極向上的干事創業氛圍。

60年風雨，60年征程。一場驚心動魄的轉型升級硬仗鍛造出了杭鋼鐵軍。在這場硬仗中，我們杭鋼人艱苦創業、堅忍不拔、務實創新、與時俱進，取得了一個又一個豐碩成果，得到了省委省政府、社會各界高度關注和肯定。2017年已接近尾聲，在接下來的日子里，我們要認真貫徹黨的十九大精神，繼續實施“四輪驅動、創新高地”的發展戰略，繼續推進“改革創新十大行動”計劃，抓好國企黨建，確保歷史遺留問題解決、預決算等各項工作完美收官，以實際行動向黨的十九大獻禮。