夯實“三項機制”，提升管理水平。該公司認真落實“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，相繼在公司推廣實施了供銷、物流系統阿米巴管理模式，選聘出合格的領導小組組長；企管部率先落實功能模塊承包，將對外合作、合同法務管理整體承包，為下一步功能模塊推進指明方向，同時提高了管理改革的力度。通過積極推行“三項機制”落實，確立以效益為中心的激勵機制，實行領導干部競聘上崗、末位淘汰機制，夯實主體責任，層層傳導壓力，發揮了各級干部的主觀能動性，同時給員工提供了發展的平臺，形成了干事創業、追趕超越的良好氛圍。

以問題為導向，提升發展后勁。從整體情況看，成本指標存在階段性波動較大現象，反映出漢鋼公司在生產組織、制造過程管理等環節仍有很大挖潛空間，對上游要素市場預判的超前性不夠，采購工作的前瞻性還需要不斷強化，要把握好長協、現貨、期貨、海江鐵四者之間的關系，緊扣市場，固定長協礦采購，期貨隨市場變化調整，確保采購成本平穩。從區域來看，漢鋼公司與四川達鋼、德勝等鋼鐵企業還有差距。對此，公司進一步優化生產組織，以問題為導向，做好過程管控，實現“安、穩、滿、優、環”運行；緊扣原燃輔料采購，做好套期保值，督促韓城公司加大國內礦的采購，并根據進口礦市場的下降情況，適時壓低國內礦的采購價格，發揮國內礦的價格優勢。錨定主原料價格，把握好購銷節奏，優化庫存管理，實現批量經濟，進一步細化落實各項降本增效措施，為整體生產經營目標夯實基礎，卯足后勁。

以對標學習為手段，補短板促超越。該公司將創標樹?；顒幼鳛樘嵘龑I化管理水平的抓手在全公司開展，創標樹?；顒优c全面預算管理、勞動競賽、“鋼鐵美麗花”、黨建及紀檢“三制”等工作緊密結合，將涌現出的先進單位打造為內部標桿并在全公司宣傳、學習，對先進經驗進行推廣；各對標專項工作推進小組和各單位結合自身業務，打造先進典型，以點帶面，帶動公司管理水平上臺階，此外公司以年度和月度計劃為目標，通過持續開展爐料優化、生產組織優化等工作，全面改善經濟技術指標，借助對標管理工具，并通過持續推進治虧創效項目、開展勞動競賽活動等方式方法在提高當地礦采購占比、提高原燃料質量、降低燃料比、提高軋線作業率和產品產銷率等方面下功夫，挖掘潛在效益，為全面實現2017年生產經營任務添磚加瓦。