一直以來，該廠始終將降本增效工作作為企業管理的重要環節來抓，為此該單位首先牢固樹立好全員的降本增效意識和大局意識，明確生產經營與降本增效工作的關聯與重要意義，要求全員在生產作業過程中要統籌兼顧地抓好降本增效工作，讓降本工作從點滴抓起、增效工作要從細微之處抓起，全面確保企業的效益最大化成本最小化。

為使降本增效工作形成上下聯動齊抓共管的良好氛圍，該單位還積極將此項工作納入到班組的績效考核中去，直接與班組職工的收入掛鉤，要求生產班組在抓生產工作的同時要及時了解掌握好生產成本的構成情況并牢固樹立好成本意識，針對生產成本要會算賬、細算賬、算細賬，全面有效地控制好生產成本，想方設法地完成好成本指標。對完成月度生產任務且成本指標達標的班組則兌現績效收入，對未完成成本指標的班組則按相關要求進行考核及處罰，從而全面增強了全員的降本增效意識并營造了良好的降本增效氛圍。

為使降本增效工作常態化并形成良好的管理機制，該單位還利用全員提素創星這個平臺，積極鼓勵職工學技術鉆技能，全面提升個人的操作技能和操作水平，圍繞生產經營這條主線廣泛開展好小改小革、修舊利廢、合理化建議等群體性活動，及時解決困擾生產經營的瓶頸問題，使生產經營順暢有序開展并積極帶動其他各項工作，真正讓成本降下去效益呈現出來，

該廠結合自身實際通過樹立信心、從嚴考核、形成合力等有效措施全面抓好降本增效工作以來，不但拓寬了工作思路增強了降本與增效的意識形成了上下齊心齊抓共管的良好氛圍，還全面有效地推動了生產經營的有序發展，為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。