一直以來，該廠始終將降本增效工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來抓，為此該單位首先牢固樹立好全員的降本增效意識(shí)和大局意識(shí)，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與降本增效工作的關(guān)聯(lián)與重要意義，要求全員在生產(chǎn)作業(yè)過程中要統(tǒng)籌兼顧地抓好降本增效工作，讓降本工作從點(diǎn)滴抓起、增效工作要從細(xì)微之處抓起，全面確保企業(yè)的效益最大化成本最小化。

為使降本增效工作形成上下聯(lián)動(dòng)齊抓共管的良好氛圍，該單位還積極將此項(xiàng)工作納入到班組的績(jī)效考核中去，直接與班組職工的收入掛鉤，要求生產(chǎn)班組在抓生產(chǎn)工作的同時(shí)要及時(shí)了解掌握好生產(chǎn)成本的構(gòu)成情況并牢固樹立好成本意識(shí)，針對(duì)生產(chǎn)成本要會(huì)算賬、細(xì)算賬、算細(xì)賬，全面有效地控制好生產(chǎn)成本，想方設(shè)法地完成好成本指標(biāo)。對(duì)完成月度生產(chǎn)任務(wù)且成本指標(biāo)達(dá)標(biāo)的班組則兌現(xiàn)績(jī)效收入，對(duì)未完成成本指標(biāo)的班組則按相關(guān)要求進(jìn)行考核及處罰，從而全面增強(qiáng)了全員的降本增效意識(shí)并營(yíng)造了良好的降本增效氛圍。

為使降本增效工作常態(tài)化并形成良好的管理機(jī)制，該單位還利用全員提素創(chuàng)星這個(gè)平臺(tái)，積極鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)鉆技能，全面提升個(gè)人的操作技能和操作水平，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線廣泛開展好小改小革、修舊利廢、合理化建議等群體性活動(dòng)，及時(shí)解決困擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問題，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢有序開展并積極帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作，真正讓成本降下去效益呈現(xiàn)出來，

該廠結(jié)合自身實(shí)際通過樹立信心、從嚴(yán)考核、形成合力等有效措施全面抓好降本增效工作以來，不但拓寬了工作思路增強(qiáng)了降本與增效的意識(shí)形成了上下齊心齊抓共管的良好氛圍，還全面有效地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序發(fā)展，為全面完成績(jī)效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。