今年年初，鍍錫板廠針對去年成本改善的短板，從各個成本科目入手，深度挖掘降本潛力點，形成廠級和部門級降本增效項目131項。為了確保項目開展有序、可控可查，鍍錫板廠通過管理效率優(yōu)化、全流程成本分析系統(tǒng)工具運用、各級成本巡檢、月度例會、建立成本改善微信群等手段，強化項目過程推進，提升管控水平，嚴格監(jiān)管措施執(zhí)行，確保措施落地。

為了全方位推進系統(tǒng)降本，鍍錫板廠充分運用對標(biāo)工具，編制對標(biāo)月報，對內(nèi)、對外持續(xù)開展全方位、全工序?qū)?biāo)，對結(jié)果、對過程，不斷尋找改善機會。在深入分析與辨識的基礎(chǔ)上，鍍錫板廠主動協(xié)同相關(guān)方，充分利用內(nèi)外資源，共同開展卷重提升、包裝優(yōu)化等系統(tǒng)降本工作。

此外，鍍錫板廠還積極圍繞“消除波動”“減少浪費”“倡導(dǎo)高效”等工作，進一步穩(wěn)定產(chǎn)品制造工藝，強化風(fēng)險過程管控，消除質(zhì)量波動損失；重點辨識關(guān)鍵工序設(shè)備風(fēng)險點，系統(tǒng)推進功能精度完善與提升，合理配置策略維修資源，穩(wěn)定設(shè)備狀態(tài)，消除設(shè)備波動損失；從每一起操作異常入手，深入分析異常原因，制訂有效整改舉措，縮小個體操作差異，消除操作波動損失；通過能源替代、效能提升等手段，重點推進蒸氣消耗降低；推動上下工序、左右部門進一步協(xié)同，共同推進DR材大卷供料。

下階段，鍍錫板廠將進一步加大成本改善宣貫，通過深化班組目標(biāo)成本管控、探索作業(yè)區(qū)成本中心責(zé)任制等方式，輔以目標(biāo)可視化、降本價值化、限時激勵、專項勞動競賽等手段，不斷夯實成本改善基礎(chǔ)，激發(fā)生產(chǎn)一線成本改善活力。