今年年初，鍍錫板廠針對去年成本改善的短板，從各個成本科目入手，深度挖掘降本潛力點，形成廠級和部門級降本增效項目131項。為了確保項目開展有序、可控可查，鍍錫板廠通過管理效率優化、全流程成本分析系統工具運用、各級成本巡檢、月度例會、建立成本改善微信群等手段，強化項目過程推進，提升管控水平，嚴格監管措施執行，確保措施落地。

為了全方位推進系統降本，鍍錫板廠充分運用對標工具，編制對標月報，對內、對外持續開展全方位、全工序對標，對結果、對過程，不斷尋找改善機會。在深入分析與辨識的基礎上，鍍錫板廠主動協同相關方，充分利用內外資源，共同開展卷重提升、包裝優化等系統降本工作。

此外，鍍錫板廠還積極圍繞“消除波動”“減少浪費”“倡導高效”等工作，進一步穩定產品制造工藝，強化風險過程管控，消除質量波動損失；重點辨識關鍵工序設備風險點，系統推進功能精度完善與提升，合理配置策略維修資源，穩定設備狀態，消除設備波動損失；從每一起操作異常入手，深入分析異常原因，制訂有效整改舉措，縮小個體操作差異，消除操作波動損失；通過能源替代、效能提升等手段，重點推進蒸氣消耗降低；推動上下工序、左右部門進一步協同，共同推進DR材大卷供料。

下階段，鍍錫板廠將進一步加大成本改善宣貫，通過深化班組目標成本管控、探索作業區成本中心責任制等方式，輔以目標可視化、降本價值化、限時激勵、專項勞動競賽等手段，不斷夯實成本改善基礎，激發生產一線成本改善活力。