蛻變從何而來？鄂鋼職工眾志成城，強力推進供給側結構性改革，全面激發企業活力，走出了一條新常態下破解企業生產經營難題的新路徑。

“不服輸不認輸”激發正能量

近年來，在市場形勢低迷的情況下，“不服輸不認輸”的精神成為鄂鋼應對危機的思想根基，同時也是推動鄂鋼前行的強大動力。

近年來，鄂鋼把統一思想、提振信心、凝心聚力作為企業發展的首要任務，通過開展一系列活動，引導中層及以上管理人員統一思想、提高認識、認清形勢、明確任務。從辦“夜校”組織中層及以上管理人員學習《日航重生》6項精進經營哲學，到通過開展TOC（約束理論）專題研討查瓶頸、補短板，再到舉辦“周末大課堂”，中層及以上管理人員更新觀念、更新知識在鄂鋼已蔚然成風。

與此同時，鄂鋼立足基層，開展“面對行業新常態怎么看、面對生存攻堅戰怎么干”大討論，通過多角度、多層次、大范圍的教育引導，統一了全體干部職工“奮力一搏”的思想。眼下，“求改、求變、求新”的觀念在鄂鋼已深入人心。

在“不服輸不認輸”精神的引領下，如今，“白加黑”“五加二”“到生產經營一線去”已成為鄂鋼中層管理人員的自覺行動；發揚工匠精神，把工作做到極致，打造鋼鐵精品已成為全體員工的工作常態，激發出強大的企業發展正能量。

多措并舉倒逼市場化改革

鄂鋼職工深刻認識到，鋼鐵行業已經進入到減量提質、轉型發展的新階段，必須深化改革，著力實現完全市場化經營。

“中央提出推進供給側結構性改革，是認識、適應、引領中國經濟發展新常態的重大戰略舉措，對我們來說是挑戰，更是機遇。”鄂鋼黨委書記、董事長王素琳表示，只有認真貫徹供給側結構性改革部署，加快構建面向市場、適應市場、滿足市場、創造市場的體制機制，增強企業本質化盈利能力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

近年來，鄂鋼深化市場化運營機制改革，在鋼鐵主業和相關產業中實行“事業部+子公司”運營模式，根據“響應市場、促進協同、充分放權、責權對等”思路，劃小核算單元，推進產、銷、研一體化協同，以采購跑贏行業、銷售跑贏市場、成本跑贏自己、多元跑贏GDP（國內生產總值）“4個跑贏”目標為牽引，倒逼事業部、子公司自主經營闖市場。今年，鄂鋼又對事業部和子公司下放了人事權、考核權、分配權、銷售價格權，使其成為市場化經營的主體。

同時，鄂鋼持續推進三項制度改革，對全體員工按“工效掛鉤”原則核發薪酬，實現了收入能升能降，傳遞了市場壓力；對中層管理人員實行“抵押承包+責任管理”制度，每名中層管理人員拿出3萬元~5萬元進行抵押承包，承擔技術、經濟指標，用量化指標和負面清單對中層管理人員進行動態評價和約束監督，對連續完不成任務的進行嚴肅追責。此外，鄂鋼按照“轉崗不下崗、轉業不失業”的原則，持續優化人力資源配置，妥善平穩分流安置富余人員，確保不讓任何一個有工作意愿的職工沒工作。

為了適應市場化的要求，鄂鋼堅持“橫向大部制、縱向扁平化”原則，對管理流程進行診斷、梳理，優化職責流程，精簡組織機構，其中機關部門精簡40%，二級單位精簡36%，將管理層級控制在2級以內，實現了管理的扁平高效。通過優化流程，鄂鋼精益化管理水平得以提升，產品從接單到排產所需時間縮短了13天；流動資產周轉率為6.19次，優于行業平均水平。

此外，鄂鋼緊貼市場需求，以主導產品提檔升級為目標進行結構調整，做精做優橋梁鋼、高強建筑用鋼、工程機械用鋼、深沖級別汽車板等產品，進一步增強產品市場競爭力。

“通過持續不斷地深化改革，外部市場溫度能夠第一時間傳導到企業的每一個角落，企業具備了對市場的快速反應能力。”鄂鋼總經理助理兼運營改善部部長徐東明如是說。

對標爭先提升低成本制造能力

“火車提速啦！”在鄂鋼能源動力廠熱力車間工作的孫琦，每天上下班都要經過廠內多處鐵路道口，她對廠內5號高爐鐵水罐車速度的提升感觸明顯。

原來，從今年3月份開始，鄂鋼對標行業先進企業，開展了鐵水罐車提速專項攻關，將鐵水運輸時間由原來的每趟約65分鐘縮短至每趟約45分鐘。

可別小看這短短的20分鐘。鐵水由高爐運往轉爐，耗時越多，溫度下降得就越快。優化鐵水運輸效率后，折罐鐵水平均溫度由1300℃提升至1327℃，年可降低成本千萬元以上。而這只是今年鄂鋼18項EVA改善舉措中加強成本控制方面的一項。

近年來，鄂鋼將低成本制造作為提升產品市場競爭力的“牛鼻子”，運用標桿管理的方法加強成本管控，成本的鏈條逐年收緊，砝碼越加越重，水分越擠越少。

最初，鄂鋼眼睛向內進行縱向對標挖潛，以上年已達到的月度最好水平為標桿，深入開展“最佳成本實踐活動”。當年，鄂鋼煉鐵系統工序附加成本同比降低81元/噸；煉鋼系統工序附加成本同比降低61元/噸，全工序成本同比降低7億元。

在嘗到“甜頭”后，鄂鋼瞄準行業先進橫向對標找差，牢固樹立“一切成本皆可降”的思想，以標準成本體系為抓手，持續深化各工序成本對標工作，全員全方位全過程降成本、增效益，不斷縮小與行業先進的差距，全工序附加成本在上年基礎上再降低4.8億元。

今年，鄂鋼強化標準成本差距歸零的激勵約束，公司領導分別帶隊赴三鋼集團、寶武集團韶鋼等企業考察調研，技術管理人員多次到周邊鋼廠學習交流，一個工序一個工序地橫向對標，找出差距、持續改進、補齊短板；加強寶武集團內鋼鐵主業之間的協同，將采購、銷售、寬板、冷軋、鐵前工藝技術提升等5個方面納入寶武集團協同支撐項目，進一步增強企業綜合競爭能力。

同時，鄂鋼黨委順勢而為，開展“降本增效，從我做起”主題實踐活動，各級黨組織和廣大黨員認真查找影響效益提升、費用降低、指標提升、質量突破、品質優化、管理精細等的關鍵負面因素，確立了126個降本增效黨建工作攻關項目，持續推進全流程降本增效、挖潛降耗。

通過工序、機臺、崗位的精準對標，鄂鋼低成本制造能力凸顯。今年前8個月，鄂鋼全工序成本環比降低1.8億元，優于行業平均水平。

“對標爭先、深化低成本制造，不僅僅是立足于當前的舉措，也是解決鄂鋼3年扭虧脫困問題的必要之舉。”鄂鋼總會計師文福表示。