攀長鋼結束20年虧損歷史
■相關企業：攀鋼集團江油長城特殊鋼有限公司
■虧損年限：20年
■主要原因：地理位置相對偏僻導致運輸成本居高不下、市場競爭意識不強、管理粗放等。
■扭虧原因：通過關停原焊管鋼絲廠，結束了普鋼生產歷史，集中全力發展高端特鋼產品，如模具鋼。2017年1月~10月份，攀長鋼實現凈利潤近1000萬元，這也結束了長達20年的虧損歷史。與此同時，攀長鋼員工總數也從9300多人“瘦身”到3780人，大幅降低了企業運行成本。
酒鋼：從虧損90億到盈利20億
■相關企業：酒鋼集團
■虧損額度：超過90億元(2015年)
■主要原因：機制僵化，責任缺失，市場壓力沒有傳導到企業內部；企業地處偏遠，原材料、產品兩個市場在外，產品缺少特色。
■扭虧原因：大力實施簡政放權，重新界定集團總部與分、子公司的職責權限；對經營業績考核體系進行了優化調整，實施了經營責任風險抵押；對現金流為負、工藝技術落后和環保及能耗不達標的生產線，以及市場過剩、效益低下的部分產品，予以停產限產；通過科技創新，優化產品結構；強化資金流管理，以收定支，量入為出，從緊預算，多渠道籌措資金，實現了128億元到期債券的剛性兌付，確保了公司資金安全等，實現了2016年全年盈利20.3億元。
包鋼大改革渡大難關
■相關企業：包鋼集團
■虧損額度：83億元(2015年)
■主要原因：客觀上是因為鋼鐵產能嚴重過剩、鋼材價格下跌，主觀上是由于此前重大投資決策失誤和主要負責人腐敗等因素，使企業陷入困境。
■扭虧原因：“瘦身健體”杜絕人浮于事；全面摸清家底，對低效、無效資產進行清理；確定了改革“風險領導擔、成果職工享”的原則；實施“稀土＋”戰略，以稀土為重心轉型升級，推進“一鋼獨大”的傳統鋼企向稀土新材料企業轉型。2017年上半年，包鋼盈利4239萬元，3年來首次實現盈利。
陜鋼集團扭轉連續6年虧損局面
■相關企業：陜鋼集團
■虧損時間：6年
■主要原因：受產能過剩、需求低迷等因素影響，鋼材價格持續下跌，鋼鐵行業虧損面擴大。
■扭虧原因：大力推進重組整合，促進生產裝備升級，確保資金鏈安全；淘汰60萬噸的落后煉鐵產能，完成了去產能任務。通過內部退養、轉崗分流等方式，妥善安置富余職工4876人。通過精簡機構和人員，陜鋼集團鋼鐵主業人均年產鋼量達到了800噸，優于行業平均水平。2017年前9月，陜鋼集團實現利潤11.86億元，一舉扭轉連續6年虧損的局面。
太鋼：摘掉圓珠筆“洋帽子”再摘“虧損帽”
■相關企業：太鋼集團
■虧損額度：50.84億元(2015年)
■主要原因：鋼鐵行業產能嚴重過剩、市場競爭異常激烈、原燃料和鋼材價格持續波動等形勢；地處內陸、物流成本高等天然“短板”。
■扭虧原因：狠抓降本增效，三公經費支出同比下降30%，采購、生產、技術等降本增效總額達27.93億元；強化創新驅動，加大重點產品開發力度，成功開發出筆尖鋼，打破日本企業壟斷，新材料產業也加速推進，高端碳纖維研發生產取得突破性進展；大力開拓國際市場，加大海外優質客戶的開發力度，強化“一帶一路”沿線國家的市場開發并收到實效。2016年，太鋼集團實現凈利潤10.38億元，扭虧為盈，成功摘掉“虧損帽”。
武鋼有限今年第三季度扭虧
■相關企業：中國寶武鋼鐵集團武漢鋼鐵有限責任公司
(注：武鋼有限系武漢鋼鐵有限公司，武鋼股份旗下資產、業務已轉移至該公司)
■虧損額度：7.8億元(2017年上年半)
■主要原因：企業在整合過程雖然做了大量工作，但財務上協同效益的體現還需要時間；武鋼內部的深入改革和調整也需要一些階段性成本投入和消化。
■扭虧原因：成立了營銷、采購、研發、財務和信息化5個專項推進組，并制訂了快贏、百日、一年和三年協同推進計劃，協同效益不斷增加。
河鋼塞爾維亞鋼廠扭轉7年虧損局面
■相關企業：河鋼集團塞爾維亞公司
■虧損時間：7年
■主要原因：國際鋼材市場競爭日益加劇，斯梅代雷沃鋼廠的競爭力逐漸下降，最后陷入連年虧損的困境。
■扭虧原因：發揮河鋼技術、管理、綠色制造和全球最大營銷服務網絡的優勢，通過管理輸入、工藝改善以及全球配置優勢資源，迅速扭轉了塞爾維亞公司長期被動的經營局面，鋼廠發生了歷史性巨變，連續虧損7年的塞鋼在2016年12月實現扭虧為盈。
■相關企業：攀鋼集團江油長城特殊鋼有限公司
■虧損年限：20年
■主要原因：地理位置相對偏僻導致運輸成本居高不下、市場競爭意識不強、管理粗放等。
■扭虧原因：通過關停原焊管鋼絲廠，結束了普鋼生產歷史，集中全力發展高端特鋼產品，如模具鋼。2017年1月~10月份，攀長鋼實現凈利潤近1000萬元，這也結束了長達20年的虧損歷史。與此同時，攀長鋼員工總數也從9300多人“瘦身”到3780人，大幅降低了企業運行成本。
酒鋼：從虧損90億到盈利20億
■相關企業：酒鋼集團
■虧損額度：超過90億元(2015年)
■主要原因：機制僵化，責任缺失，市場壓力沒有傳導到企業內部；企業地處偏遠，原材料、產品兩個市場在外，產品缺少特色。
■扭虧原因：大力實施簡政放權，重新界定集團總部與分、子公司的職責權限；對經營業績考核體系進行了優化調整，實施了經營責任風險抵押；對現金流為負、工藝技術落后和環保及能耗不達標的生產線，以及市場過剩、效益低下的部分產品，予以停產限產；通過科技創新，優化產品結構；強化資金流管理，以收定支，量入為出，從緊預算，多渠道籌措資金，實現了128億元到期債券的剛性兌付，確保了公司資金安全等，實現了2016年全年盈利20.3億元。
包鋼大改革渡大難關
■相關企業：包鋼集團
■虧損額度：83億元(2015年)
■主要原因：客觀上是因為鋼鐵產能嚴重過剩、鋼材價格下跌，主觀上是由于此前重大投資決策失誤和主要負責人腐敗等因素，使企業陷入困境。
■扭虧原因：“瘦身健體”杜絕人浮于事；全面摸清家底，對低效、無效資產進行清理；確定了改革“風險領導擔、成果職工享”的原則；實施“稀土＋”戰略，以稀土為重心轉型升級，推進“一鋼獨大”的傳統鋼企向稀土新材料企業轉型。2017年上半年，包鋼盈利4239萬元，3年來首次實現盈利。
陜鋼集團扭轉連續6年虧損局面
■相關企業：陜鋼集團
■虧損時間：6年
■主要原因：受產能過剩、需求低迷等因素影響，鋼材價格持續下跌，鋼鐵行業虧損面擴大。
■扭虧原因：大力推進重組整合，促進生產裝備升級，確保資金鏈安全；淘汰60萬噸的落后煉鐵產能，完成了去產能任務。通過內部退養、轉崗分流等方式，妥善安置富余職工4876人。通過精簡機構和人員，陜鋼集團鋼鐵主業人均年產鋼量達到了800噸，優于行業平均水平。2017年前9月，陜鋼集團實現利潤11.86億元，一舉扭轉連續6年虧損的局面。
太鋼：摘掉圓珠筆“洋帽子”再摘“虧損帽”
■相關企業：太鋼集團
■虧損額度：50.84億元(2015年)
■主要原因：鋼鐵行業產能嚴重過剩、市場競爭異常激烈、原燃料和鋼材價格持續波動等形勢；地處內陸、物流成本高等天然“短板”。
■扭虧原因：狠抓降本增效，三公經費支出同比下降30%，采購、生產、技術等降本增效總額達27.93億元；強化創新驅動，加大重點產品開發力度，成功開發出筆尖鋼，打破日本企業壟斷，新材料產業也加速推進，高端碳纖維研發生產取得突破性進展；大力開拓國際市場，加大海外優質客戶的開發力度，強化“一帶一路”沿線國家的市場開發并收到實效。2016年，太鋼集團實現凈利潤10.38億元，扭虧為盈，成功摘掉“虧損帽”。
武鋼有限今年第三季度扭虧
■相關企業：中國寶武鋼鐵集團武漢鋼鐵有限責任公司
(注：武鋼有限系武漢鋼鐵有限公司，武鋼股份旗下資產、業務已轉移至該公司)
■虧損額度：7.8億元(2017年上年半)
■主要原因：企業在整合過程雖然做了大量工作，但財務上協同效益的體現還需要時間；武鋼內部的深入改革和調整也需要一些階段性成本投入和消化。
■扭虧原因：成立了營銷、采購、研發、財務和信息化5個專項推進組，并制訂了快贏、百日、一年和三年協同推進計劃，協同效益不斷增加。
河鋼塞爾維亞鋼廠扭轉7年虧損局面
■相關企業：河鋼集團塞爾維亞公司
■虧損時間：7年
■主要原因：國際鋼材市場競爭日益加劇，斯梅代雷沃鋼廠的競爭力逐漸下降，最后陷入連年虧損的困境。
■扭虧原因：發揮河鋼技術、管理、綠色制造和全球最大營銷服務網絡的優勢，通過管理輸入、工藝改善以及全球配置優勢資源，迅速扭轉了塞爾維亞公司長期被動的經營局面，鋼廠發生了歷史性巨變，連續虧損7年的塞鋼在2016年12月實現扭虧為盈。