體系管理是基礎(chǔ)。長鋼公司煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)以“抓管理、挖潛力、降成本、增效益”為工作思路，不斷加強(qiáng)成本管理體系建設(shè)，增強(qiáng)全員成本管理意識，并利用班前會進(jìn)行成本管理培訓(xùn)和宣傳活動，不斷提高全體職工的成本管理意識。同時(shí)，結(jié)合管理實(shí)際，建立增效機(jī)制，樹立節(jié)約觀念，引導(dǎo)職工立足崗位，通過修舊利廢、小改小革、節(jié)約控制等降耗增效手段，使企業(yè)成本與每位職工的責(zé)任與利益有機(jī)結(jié)合，變“要我管”為“我要管”、變“被動管”為“主動管”的成本管理觀念，通過實(shí)際運(yùn)作，完善了相應(yīng)成本管控體系。

強(qiáng)化考核是關(guān)鍵。圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，該作業(yè)區(qū)進(jìn)行有計(jì)劃、有控制的成本費(fèi)用管理，做到事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)，每一筆成本支出都有計(jì)劃、有記錄、有考核，使成本費(fèi)用更好地處于控制之中。煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)對維修費(fèi)用和材料加工費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)劃分，明確管理范圍和職責(zé)，提高責(zé)任意識，促進(jìn)費(fèi)用管理。把作業(yè)長、班組長和技術(shù)員考核納入成本管理體系，進(jìn)行各作業(yè)區(qū)材料費(fèi)用月度考核，使當(dāng)月材料獎罰考核直接與工資總額掛鉤，并按照當(dāng)月材料費(fèi)用節(jié)超情況實(shí)行節(jié)獎超罰的激勵措施，極大地增強(qiáng)了基層管理人員成本管理的積極性。同時(shí)該作業(yè)區(qū)每月定期召開成本管理分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，每周一對材料管理、庫房管理情況進(jìn)行檢查考評，并根據(jù)每周綜合考評情況，提出合理化建議和意見，對費(fèi)用管理中存在的問題限期整改，保證成本費(fèi)用有效控制。

過程管控是根本。長鋼公司煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)在實(shí)施成本管理過程中，通過回收復(fù)用、修舊利廢等基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化成本過程控制。在節(jié)能降耗方面，回收廢舊鋼板、管道、阻燃皮帶、油桶等材料，并進(jìn)行轉(zhuǎn)化加工，有效降低了材料報(bào)廢率。

長鋼公司煉鋼廠通過實(shí)施各項(xiàng)措施，使各項(xiàng)成本管控指標(biāo)均保持在管控范圍之內(nèi)。