元旦前夕，本鋼集團(tuán)召開節(jié)前工作會(huì)議，對節(jié)日安全生產(chǎn)做出周密部署，要求各單位全力確保元旦期間生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行。相關(guān)部門充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)廠際間的聯(lián)系與溝通，避免生產(chǎn)出現(xiàn)“小耽誤”。各單位細(xì)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)值班值宿、防火防盜、安全保衛(wèi)、勞動(dòng)紀(jì)律檢查等工作，開展了節(jié)前安全生產(chǎn)檢查，為節(jié)日生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件。板材公司煉鐵工序各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，板材煉鋼廠品種鋼按計(jì)劃完成，熱軋系統(tǒng)、冷軋系統(tǒng)生產(chǎn)相對穩(wěn)定。運(yùn)輸管理部、板材運(yùn)輸部和板材原料廠等各相關(guān)單位共同協(xié)調(diào)物料接卸車工作，平衡翻車種類，保證翻卸車效率，確保了原燃料的供給。

元旦期間，北營公司逐步優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，煉鋼各轉(zhuǎn)爐和鑄機(jī)生產(chǎn)穩(wěn)定，軋鋼系統(tǒng)各軋線運(yùn)行情況較好，生產(chǎn)穩(wěn)定順行。北營煉鐵廠持續(xù)強(qiáng)化對“2+3”生產(chǎn)模式的調(diào)整和完善，全力提升產(chǎn)量，主要工序產(chǎn)量指標(biāo)均完成計(jì)劃。北營煉鋼廠持續(xù)鞏固煉鋼精煉水平和穩(wěn)定一區(qū)生產(chǎn)設(shè)備情況，持續(xù)挖掘煉鋼產(chǎn)能，主要產(chǎn)量指標(biāo)均穩(wěn)中有升。北營軋鋼廠緊跟市場脈搏，積極提升棒材產(chǎn)量，保質(zhì)保量滿足市場供應(yīng)。在設(shè)備管理方面，北營公司加大設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)力度，加強(qiáng)備件利庫、利舊、自修，不僅降低了維護(hù)費(fèi)用，還保證了生產(chǎn)穩(wěn)定。能源管理方面，他們在保證生產(chǎn)運(yùn)行的前提下應(yīng)收盡收，實(shí)現(xiàn)了能源介質(zhì)的高效利用。安全管理方面，他們下大力氣加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。

元旦期間，礦業(yè)公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)節(jié)日期間各項(xiàng)要求，制訂了強(qiáng)有力的保產(chǎn)措施，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化責(zé)任管理，將任務(wù)明確到崗、責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，他們結(jié)合實(shí)際，建立了生產(chǎn)信息、生產(chǎn)指標(biāo)、化驗(yàn)數(shù)據(jù)等信息平臺(tái)，不僅使相關(guān)廠礦和部門間實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，而且為及時(shí)了解生產(chǎn)情況、解決出現(xiàn)的問題、確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定了基礎(chǔ)。礦業(yè)南芬露天礦嚴(yán)格按照礦石類型組織生產(chǎn)，在礦石分采、土場回收等方面取得實(shí)效。礦業(yè)歪頭山礦精心組織生產(chǎn)，馬耳嶺采場采用小型設(shè)備作業(yè)，增加作業(yè)面，提高產(chǎn)量。礦業(yè)南芬選礦廠重點(diǎn)對生產(chǎn)操作和工藝規(guī)程進(jìn)行檢查，不斷加強(qiáng)工序間的聯(lián)系，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。礦業(yè)石灰石礦以生產(chǎn)保供為核心，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織生產(chǎn)，保證本鋼集團(tuán)需求。礦業(yè)馬耳嶺球團(tuán)廠、礦業(yè)賈家堡礦加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，強(qiáng)化主體設(shè)備的巡檢、定檢，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定。