1月15日，沙鋼集團董事局召開會議，提出2014年度生產經營的主要奮斗目標：完成鐵產量3260萬噸、鋼產量3600萬噸、鋼材產量3560萬噸，實現利稅92億元。據統計，2013年，沙鋼實現利稅57.8億元、利潤20億元。

2014年，沙鋼將以“做精做強鋼鐵主業、做大做優現代物流、做好做實非鋼產業”為戰略導向，堅持突出“質量、效益、效率”三大重點，全力推進系統降本、經營管理、品牌建設、非鋼發展、項目建設、物流建設、風險管控、績效管理、文化建設、干部隊伍建設等十個方面工作。

為了實現上述目標，沙鋼明確提出了以下重點工作和保障措施：堅持實施低成本戰略，進一步優化生產組織安排，靈活調整生產品種，優化調整原燃料結構，壓降煉焦成本和鐵水成本，開展工藝技術研發和技術難題攻關。同時，進一步提高財務管控水平，力爭噸鋼財務費用下降至60元。堅持以市場為導向，優化集團購銷模式，加大供應商引入和動態評價管理，創新營銷模式，實行期貨與現貨相結合，推進現有電子商務平臺與玖隆電子商務平臺并軌運行；建立市場信息收集分析網絡，強化快速反應機制，把握好產品銷售節奏，進一步拓展市場。強化全面質量管理，重點抓好高檔產品的質量攻關提升，并瞄準“高新化、精細化、減量化”，全力抓好高科技含量、高附加值產品的研發和批量化生產。大力發展現代鋼鐵大物流，推進玖隆鋼鐵物流園的配套建設，圍繞延伸鋼鐵上下游產業鏈引入更多延伸加工企業，尤其是集聚效益好、產品附加值高的產業，新增入駐企業120家，力爭2014年實現銷售收入600億元。深入推進績效管理，深化考核核算單位最小化工作，進一步完善績效分配模式，從優化組織機構、整合崗位設置、實施崗位承包、梳理管理流程等方面，促進減員增效。