經過一年的奮力拼搏，寶武整合工作按年度節點保質保量完成了680項任務、196項里程碑任務、52項協同效益快贏項目，截至去年12月底，累計實現快贏項目效益13.56億元，并基本實現職能管理全覆蓋，采購、銷售部分業務集中統一，整合工作進展順利。同時，18個信息系統上線運行，為規范管理行為和提升管理效率創造了條件；武鋼有限正式員工勞動效率提升11.2%；生產、設備、勞務及其他協力人員精簡率約30%，費用降低20%。

會議指出，2017年寶鋼股份的寶武整合工作取得了超出預期的成效，得到了集團公司的認可，也得到了國務院國資委的肯定，沒有辜負股東的期望，對寶鋼股份競爭力的提升、寶鋼股份在用戶端影響力的提升，有巨大的推動作用。2018年，整合融合依然是公司的工作重點，思想上不能松懈，推進力度不能衰減。公司目前正處在從整合走向融合的關鍵階段，一方面要通過努力，全面實現2018年協同效益目標；另一方面，要關注能力的提升。其中，信息化系統建設是能力提升的關鍵，對寶鋼股份多制造基地的管理模式有重大影響。已上線的系統，要實現從“有沒有”到“好不好”的轉變。2018年，以屬地制造管理系統為代表的實時系統的切換，挑戰巨大，也沒有退路，一定要打贏這一仗。這是2018年寶鋼股份寶武協同整合工作的重中之重。同時，要把整合融合工作與“瘦身健體”、提質增效工作有效結合。要以冷軋汽車板產品為抓手，持續地、更快地推進武鋼有限冷軋廠制造能力的提升，包括設備的穩定、成本的下降、質量的提升。產銷研相關部門和單位要加大協同力度，全力早日實現同質量、同服務、同品牌、同價格。

會上，寶鋼股份對榮獲2017年“整合融合創新”勞動競賽優勝單位的寶武信息化整合武鋼有限工程指揮部、武鋼有限采購部、寶鋼國際、冷軋廠、設備部、經營財務部、審計部等進行了表彰。