20年前年產鋼50萬噸，如今已達600萬噸；3年前廠區每月降塵量26.33噸/平方公里，如今僅12.48噸。這一“增”一“減”所反映的，正是福建三鋼(集團)增產不增污、增產不增廢、增產不增能耗“綠色鋼鐵”的真實寫照。
福建三鋼(集團)建于1958年，地處閩中山區小城——三明，其既非原料產區，亦遠離市場。但在特殊歷史時期，作為中國鋼鐵“十八羅漢”之一的三鋼，卻承擔著特殊的歷史任務。
如今鋼鐵行業正經歷嚴冬期，鋼價賣不過“白菜價”。與此同時，鋼鐵行業環境治理能力不足問題日漸突出，作為國內為數不多的城市鋼廠，綠色發展和轉型升級成為三鋼謀生存、求發展必由之路。
但如何轉？轉到什么程度？三鋼安環部部長郭光章至今仍然記得，5年前，董事長陳軍偉將他叫到辦公室，指向窗外三明市區的方向，斬釘截鐵地說：“就要轉到廠區和市區空氣指標一樣的程度!”
隨后，三鋼在廠區各個角落安裝了攝像頭，一旦拍攝到無組織排污，便直接“拷問”分廠負責人。第一年考核時，煙囪冒一次煙便扣掉廠長2000元，分管領導逐級處罰警告，半個月下來，整個集團罰金高達7.5萬元。
“最開始也是阻力重重，但三鋼把環保工作視為關系到企業生死存亡的頭等大事，把環境保護納入企業發展戰略的整體規劃。”三鋼總經理曾興富說，如今回頭看，堅持綠色發展之路正是企業轉型升級的正確選擇!
為了解決旗下三明化工公司在環保治理方面存在的問題，三鋼將鋼鐵板塊副產的焦爐煤氣引入三明化工公司，作為生產合成氨的原料，使其原料從過去以煤為主逐步轉變為以氣為主。年減少原料煤43萬噸，少排爐渣11萬噸，減排廢水98萬噸。
“十二五”以來，三鋼累計投入環保資金3.77億元，建成環保設施29臺(套)，主要大氣污染物排放總量顯著減少，而這些減排的廢棄物不但改善了企業工作環境，還帶來了一定的經濟效益。郭光章告訴記者，通過排污權交易，預計這些廢棄物會為企業帶來近千萬元的收入。
三明市環保局局長吳成球提供的一組數據，反映了三鋼作為城市鋼廠與三明市區的有效融合。以PM10監測為例，2010年，三鋼廠區內監測數據顯示為每立方米94微克，城市監測數據為每立方米80微克；而去年上半年，三鋼廠區數據下降為每立方米56微克，基本接近于城區監測的每立方米55微克。
“在城市有這么大的鋼鐵企業，將治理污染做好實屬不易。”吳成球說，三明城區有一條綠道，市民在此就可以看到三鋼上空空氣的情況，可以說三明市民都是三鋼綠色轉型的見證者。
福建三鋼(集團)建于1958年，地處閩中山區小城——三明，其既非原料產區，亦遠離市場。但在特殊歷史時期，作為中國鋼鐵“十八羅漢”之一的三鋼，卻承擔著特殊的歷史任務。
如今鋼鐵行業正經歷嚴冬期，鋼價賣不過“白菜價”。與此同時，鋼鐵行業環境治理能力不足問題日漸突出，作為國內為數不多的城市鋼廠，綠色發展和轉型升級成為三鋼謀生存、求發展必由之路。
但如何轉？轉到什么程度？三鋼安環部部長郭光章至今仍然記得，5年前，董事長陳軍偉將他叫到辦公室，指向窗外三明市區的方向，斬釘截鐵地說：“就要轉到廠區和市區空氣指標一樣的程度!”
隨后，三鋼在廠區各個角落安裝了攝像頭，一旦拍攝到無組織排污，便直接“拷問”分廠負責人。第一年考核時，煙囪冒一次煙便扣掉廠長2000元，分管領導逐級處罰警告，半個月下來，整個集團罰金高達7.5萬元。
“最開始也是阻力重重，但三鋼把環保工作視為關系到企業生死存亡的頭等大事，把環境保護納入企業發展戰略的整體規劃。”三鋼總經理曾興富說，如今回頭看，堅持綠色發展之路正是企業轉型升級的正確選擇!
為了解決旗下三明化工公司在環保治理方面存在的問題，三鋼將鋼鐵板塊副產的焦爐煤氣引入三明化工公司，作為生產合成氨的原料，使其原料從過去以煤為主逐步轉變為以氣為主。年減少原料煤43萬噸，少排爐渣11萬噸，減排廢水98萬噸。
“十二五”以來，三鋼累計投入環保資金3.77億元，建成環保設施29臺(套)，主要大氣污染物排放總量顯著減少，而這些減排的廢棄物不但改善了企業工作環境，還帶來了一定的經濟效益。郭光章告訴記者，通過排污權交易，預計這些廢棄物會為企業帶來近千萬元的收入。
三明市環保局局長吳成球提供的一組數據，反映了三鋼作為城市鋼廠與三明市區的有效融合。以PM10監測為例，2010年，三鋼廠區內監測數據顯示為每立方米94微克，城市監測數據為每立方米80微克；而去年上半年，三鋼廠區數據下降為每立方米56微克，基本接近于城區監測的每立方米55微克。
“在城市有這么大的鋼鐵企業，將治理污染做好實屬不易。”吳成球說，三明城區有一條綠道，市民在此就可以看到三鋼上空空氣的情況，可以說三明市民都是三鋼綠色轉型的見證者。