日前，諸多鋼企紛紛曬出年終“成績單”中，主業(yè)虧損占據(jù)多數(shù)。而中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計顯示，去年前11個月，鋼鐵全行業(yè)實現(xiàn)利潤116.8億元，行業(yè)利潤率僅0.48%。這已是國內(nèi)鋼企進入明顯低谷期的第三年。

不過，值得驚喜的是，非鋼產(chǎn)業(yè)則異軍突起，開始成為拯救鋼企的“救命稻草”，寶鋼集團、武鋼集團、馬鋼集團等走在前頭的鋼企業(yè)務結構中，非鋼產(chǎn)業(yè)對集團整體利潤貢獻已超過半壁江山，成為一個新的行業(yè)特征。然而，不少企業(yè)遍地開花式的非鋼投資，也讓行業(yè)顯露出投資同質(zhì)化和扎堆的跡象。

日前，武鋼集團對外公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，集團盈利15億，其中，2013年，“非鋼產(chǎn)業(yè)”利潤達30.8億元，也就是說，其非鋼產(chǎn)業(yè)在集團利潤占比遠超一半，甚至已反哺主業(yè)，為其止虧“謀利”。這是武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)力的第三年。集團的十二五規(guī)劃中，更是明確，期內(nèi)要讓非鋼產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到1000億元。

不僅如此，在寶鋼、首鋼、河北鋼鐵等集團公布的數(shù)據(jù)中，也顯示出非鋼產(chǎn)業(yè)成為盈利主流反哺鋼鐵主業(yè)。

對非鋼產(chǎn)業(yè)的期望，各鋼企還在加碼。公開數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間，國內(nèi)各大鋼企同步的非鋼年收入計劃中，寶鋼達到2000億元、河北鋼鐵達到1400億元，武鋼1000億元，沙鋼要做到1000億元。而這些目標若順利完成，非鋼產(chǎn)業(yè)在鋼鐵主業(yè)的盈利貢獻中，大都達到40%以上。

這意味著，即便鋼鐵主業(yè)仍然在低谷徘徊，國內(nèi)鋼企借此轉型的機會也并非沒有。

事實上，早從2005年前后起，國內(nèi)鋼企在發(fā)展主業(yè)的同時，開始逐步涉足非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前，在國內(nèi)十大鋼企涉足的非鋼產(chǎn)業(yè)中，已囊括金融、物流、制造、房地產(chǎn)、建筑工程、實業(yè)等多個板塊。在鋼鐵主業(yè)之外，非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遍地開花。

但這些布局顯示有些散亂。比如當前勢頭正猛的武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)，囊括家政、房地產(chǎn)、能源、資源、設計建設、機械制造、交通運輸、物流倉儲、投資融資、食品等領域。而首鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)還在建筑工程、高新技術、教育等布局，馬鋼則更是在物流園的開發(fā)上下足功夫。

在這種遍地開花的局面下，國內(nèi)鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃特征并不明顯，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士曾對21世紀經(jīng)濟報道記者分析，這些企業(yè)的布局大都是利用原有的資源，進行簡單的整合，從短期來看，其從無到有，其在鋼鐵主業(yè)不景氣的時期，其過低的基數(shù)，讓其的成長性表現(xiàn)不錯，但若缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，若主業(yè)回暖，資源和資金都向主業(yè)傾斜，其長遠的成長性會受到一定的考驗，會降低投資的長效性和穩(wěn)定性。

比如武鋼的非鋼業(yè)務中，有一部分就是圍繞“三產(chǎn)”“服務公司”“安置再就業(yè)”的概念展開。其目的更多是為了處理歷史包袱，將以往的后勤集團推向市場，而其在天然氣、醫(yī)院等方面的投資，則更多是為了盤活以往的存量資產(chǎn)。而其在諸多新領域的開拓，則被視為前期的資源和技術積累并不充分，“抗風險能力相對較差。”

不僅如此，作為涉足非鋼產(chǎn)業(yè)相對較晚的首鋼、馬鋼等來說，其在非鋼領域的布局則呈現(xiàn)出逐當下熱點而動的特點，即曾經(jīng)“紅極一時”的房地產(chǎn)及當前正在全國范圍內(nèi)流行的物流園的開發(fā)等，“從這些鋼企的布局來看，扎堆發(fā)展和同質(zhì)化的跡象已經(jīng)顯現(xiàn)，這也可能讓諸多鋼企在非鋼領域的投資欠缺整體規(guī)劃，最終影響整體的盈利能力。”