近日，寶鋼股份召開寶武整合融合工作推進會，對2017年寶武整合融合工作進行了回顧與總結，對2018年寶武整合融合工作進行了全面部署。寶鋼股份提出，整合融合依然是2018年的工作重點，推進力度不能衰減。
會議指出，經過一年的奮力拼搏，寶武整合工作按年度節點保質保量完成了680項任務、196項里程碑任務、52項協同效益快贏項目，截至2017年12月底，累計實現快贏項目效益13.56億元，并基本實現職能管理全覆蓋，采購、銷售部分業務集中統一，整合工作進展順利。同時，寶鋼股份18個信息系統上線運行，為規范管理行為和提升管理效率創造了條件；武鋼有限正式員工勞動效率提升11.2%；生產、設備、勞務及其他人員精簡率約為30%，費用降低20%。
會議指出，2018年，寶武整合融合依然是寶鋼股份的工作重點。一方面，寶鋼股份要通過努力，全面實現2018年協同效益目標；另一方面，要關注能力的提升，其中，信息化系統建設是能力提升的關鍵，對寶鋼股份多制造基地的管理模式有重大影響。以屬地制造管理系統為代表的實時系統的切換，挑戰巨大，沒有退路，是2018年寶武協同整合工作的重中之重。
會議指出，寶鋼股份要把整合融合工作與“瘦身健體”、提質增效等工作有效結合起來，以冷軋汽車板為抓手，推進武鋼有限冷軋廠制造能力的提升；產銷研相關部門和單位要加大協同力度，早日實現各基地同質量、同服務、同品牌、同價格。