會(huì)議指出，經(jīng)過一年的奮力拼搏，寶武整合工作按年度節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成了680項(xiàng)任務(wù)、196項(xiàng)里程碑任務(wù)、52項(xiàng)協(xié)同效益快贏項(xiàng)目，截至2017年12月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)快贏項(xiàng)目效益13.56億元，并基本實(shí)現(xiàn)職能管理全覆蓋，采購(gòu)、銷售部分業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一，整合工作進(jìn)展順利。同時(shí)，寶鋼股份18個(gè)信息系統(tǒng)上線運(yùn)行，為規(guī)范管理行為和提升管理效率創(chuàng)造了條件；武鋼有限正式員工勞動(dòng)效率提升11.2%；生產(chǎn)、設(shè)備、勞務(wù)及其他人員精簡(jiǎn)率約為30%，費(fèi)用降低20%。

會(huì)議指出，2018年，寶武整合融合依然是寶鋼股份的工作重點(diǎn)。一方面，寶鋼股份要通過努力，全面實(shí)現(xiàn)2018年協(xié)同效益目標(biāo)；另一方面，要關(guān)注能力的提升，其中，信息化系統(tǒng)建設(shè)是能力提升的關(guān)鍵，對(duì)寶鋼股份多制造基地的管理模式有重大影響。以屬地制造管理系統(tǒng)為代表的實(shí)時(shí)系統(tǒng)的切換，挑戰(zhàn)巨大，沒有退路，是2018年寶武協(xié)同整合工作的重中之重。

會(huì)議指出，寶鋼股份要把整合融合工作與“瘦身健體”、提質(zhì)增效等工作有效結(jié)合起來，以冷軋汽車板為抓手，推進(jìn)武鋼有限冷軋廠制造能力的提升；產(chǎn)銷研相關(guān)部門和單位要加大協(xié)同力度，早日實(shí)現(xiàn)各基地同質(zhì)量、同服務(wù)、同品牌、同價(jià)格。