1月份，鞍鋼股份大型廠牢固樹立“產(chǎn)線穩(wěn)順、安全高效”的經(jīng)營理念，快速響應(yīng)市場，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，完善各項管理，竭力提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。1月份，螺紋鋼產(chǎn)量和質(zhì)量指標均完成計劃任務(wù)。
針對螺紋鋼產(chǎn)品市場化程度高的實際，該廠小型分廠創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，打破靜態(tài)管理的生產(chǎn)計劃，動態(tài)跟蹤市場變化，通過柔性組織、剛性執(zhí)行，使產(chǎn)線更好地響應(yīng)市場需求，合理掌控生產(chǎn)組織的均衡性和準時性，實現(xiàn)合同執(zhí)行率100%。同時，科學(xué)制定市場策略，通過產(chǎn)銷聯(lián)動、個性化服務(wù)等方式，增強產(chǎn)線的靈活度和競爭力，提升創(chuàng)效水平。
為保證螺紋鋼產(chǎn)品的成材率等質(zhì)量指標，該廠組織小型分廠從管理入手，認真梳理各道工序，明確每個崗位的工作職責，制定明確而嚴格的獎懲制度和相應(yīng)的工藝指導(dǎo)，為提高工作效率提供制度保證。各工序的職工緊密銜接，生產(chǎn)人員根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)奏，合理控制軋制結(jié)構(gòu)，快速控制群板拋鋼的位置和速度，保證每捆鋼的質(zhì)量和數(shù)量；設(shè)備人員一絲不茍地檢查設(shè)備狀態(tài)，為高效軋制提供設(shè)備保證。