朝陽鋼鐵認真落實鞍鋼集團一屆五次職代會精神，持續深化契約化經營，以“提規模、降成本、調結構、控風險、增效率”為中心，全面做好指標分解，制定目標措施，落實責任，生產、采購、銷售全線發力，1月份，超額完成利潤指標，實現開門紅。
朝陽鋼鐵不斷強化生產組織，鐵前系統以高爐為中心，做好保穩順、提規模組織工作，加強入爐原燃料質量控制，加強焦炭、燒結礦質量管控，提高穩定性，為高爐穩順提產創造條件；統一高爐操作管理，優化入爐礦結構和操作焦比調整，確保爐況穩定順行，為系統提產提供保證。煉鋼系統全力做好“提廢增鋼”工作，強化廢鋼裝槽保供和鐵水罐加廢鋼生產組織，為轉爐“提廢增鋼”提供保證；強化煉鋼、精煉、連鑄工序銜接及均衡生產組織，避免生產波動造成壓罐，影響轉爐多“吃”廢鋼，實現鐵水單耗持續下降。軋鋼系統以保合同為中心，做好提效率、保輸出組織工作，加強軋線生產過程管控，嚴格執行計劃，穩定設備運行，保證軋制計劃順利實現。
該公司持續優化資源配置，以維護生產秩序穩定為中心，統籌生產、采購、銷售、物流等各個環節的系統性、協同性和靈活性，確保原燃料保產保供和產成品輸出。在原燃料采購方面，廣泛尋源增量，組織好煤、礦、熔劑、廢鋼等生產資料保供，為提規模提供先決條件。加強外購鋼坯尋源和利潤分析，擇機購坯軋材，充分釋放軋線產能。同時，強化產品輸出組織，結合春運特點，優化鐵路、公路運力平衡，加強海運船期協調，保證成品及時發出，及時到達，確保交貨期。
該公司積極外拓市場，密切跟蹤市場，動態調整資源分配，在穩定華北主銷售區域的前提下，提高華東華南區域投放量，實現資源向高價市場轉移。加強品種鋼開發力度，提高遼西地區優質碳素結構鋼、刃具鋼市場份額，守住近域市場；重點開發華北地區管線鋼、汽車大梁鋼市場；鞏固現有集裝箱市場份額，不斷拓展集裝箱用鋼銷售渠道，增加銷售收入。
朝陽鋼鐵不斷強化生產組織，鐵前系統以高爐為中心，做好保穩順、提規模組織工作，加強入爐原燃料質量控制，加強焦炭、燒結礦質量管控，提高穩定性，為高爐穩順提產創造條件；統一高爐操作管理，優化入爐礦結構和操作焦比調整，確保爐況穩定順行，為系統提產提供保證。煉鋼系統全力做好“提廢增鋼”工作，強化廢鋼裝槽保供和鐵水罐加廢鋼生產組織，為轉爐“提廢增鋼”提供保證；強化煉鋼、精煉、連鑄工序銜接及均衡生產組織，避免生產波動造成壓罐，影響轉爐多“吃”廢鋼，實現鐵水單耗持續下降。軋鋼系統以保合同為中心，做好提效率、保輸出組織工作，加強軋線生產過程管控，嚴格執行計劃，穩定設備運行，保證軋制計劃順利實現。
該公司持續優化資源配置，以維護生產秩序穩定為中心，統籌生產、采購、銷售、物流等各個環節的系統性、協同性和靈活性，確保原燃料保產保供和產成品輸出。在原燃料采購方面，廣泛尋源增量，組織好煤、礦、熔劑、廢鋼等生產資料保供，為提規模提供先決條件。加強外購鋼坯尋源和利潤分析，擇機購坯軋材，充分釋放軋線產能。同時，強化產品輸出組織，結合春運特點，優化鐵路、公路運力平衡，加強海運船期協調，保證成品及時發出，及時到達，確保交貨期。
該公司積極外拓市場，密切跟蹤市場，動態調整資源分配，在穩定華北主銷售區域的前提下，提高華東華南區域投放量，實現資源向高價市場轉移。加強品種鋼開發力度，提高遼西地區優質碳素結構鋼、刃具鋼市場份額，守住近域市場；重點開發華北地區管線鋼、汽車大梁鋼市場；鞏固現有集裝箱市場份額，不斷拓展集裝箱用鋼銷售渠道，增加銷售收入。