剛剛過去的2017年，武鋼有限干部員工轉(zhuǎn)變觀念、砥礪奮進(jìn)，碩果累累、精彩無限。
謀定而動(dòng) 營造勵(lì)精圖治新氣象
武鋼有限成立之初，面臨著體系不健全、管理不精細(xì)等一系列問題，歸根結(jié)底就是改革不充分、發(fā)展不平衡的問題比較突出。
問題不可怕，就怕不敢揭傷疤。武鋼有限領(lǐng)導(dǎo)班子沉下心來、俯下身子深入考察，迅速摸清“家底”、找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”、抓住“要害”。《述學(xué)報(bào)告》洞察現(xiàn)狀，剖析積弊，發(fā)人深省，將廣大干部員工的思想和行動(dòng)切換到“同一頻道”；“專題黨課”精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化問題意識(shí)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，端正作風(fēng)、勵(lì)精圖治，凝心聚力、同頻共振。一輪又一輪的思想“沖擊波”，直擊工程建設(shè)、備件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、檢修質(zhì)量等領(lǐng)域管理“痛點(diǎn)”，引導(dǎo)所有干部員工深入反思，聚焦質(zhì)量、提升管理。
按照“一廠對(duì)一廠”模式，虛心地“走出去”，真心地“請(qǐng)進(jìn)來”，與寶山基地全面對(duì)接、深入對(duì)標(biāo)，成本管控、質(zhì)量提升等不斷取得新突破：煉鐵廠實(shí)現(xiàn)“降本2.0版本”，條材廠噸鋼成本再降一百元，冷軋廠彩涂、電鍍鋅項(xiàng)目接連獲得突破，硅鋼部提質(zhì)增效再創(chuàng)佳績(jī)。
通過制訂實(shí)施“百日計(jì)劃”、“年度計(jì)劃”，制造、研發(fā)、采購、營銷、財(cái)務(wù)、信息化協(xié)同取得重大突破，協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn)，快贏項(xiàng)目效益顯著。
破后而立 開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面
按照“兩個(gè)整合、三個(gè)集中統(tǒng)一、兩個(gè)對(duì)接、兩個(gè)協(xié)同支撐”的整合思路，武鋼有限勾勒出了專業(yè)領(lǐng)域管理框架“四梁八柱”。通過深入推進(jìn)集中一貫改革，推進(jìn)成本變革，提升盈利能力，武鋼有限生產(chǎn)經(jīng)營迅速打開新局面：制造能力穩(wěn)步提升。產(chǎn)能突破現(xiàn)有裝備能力最高歷史記錄，43%的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)刷新歷史記錄。成本變革取得實(shí)效。啟動(dòng)三年成本削減規(guī)劃，全年實(shí)現(xiàn)成本壓降30億元。內(nèi)部改革穩(wěn)步推進(jìn)。優(yōu)化管理資源配置，職能業(yè)務(wù)部門內(nèi)設(shè)一級(jí)機(jī)構(gòu)減幅達(dá)51%，二級(jí)單位內(nèi)設(shè)部室減幅達(dá)38%。推進(jìn)管理扁平化、高效化，作業(yè)區(qū)改革全面實(shí)施。持續(xù)優(yōu)化人力資源，勞動(dòng)效率提升11.25%。環(huán)保整治重拳出擊。以“打造一流城市鋼廠”為驅(qū)動(dòng)，按照“減量、精品、綠色、智能”原則，謀劃新一輪產(chǎn)線規(guī)劃，把生態(tài)文明建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。啟動(dòng)實(shí)施焦?fàn)t增設(shè)煙氣凈化裝置、鋼渣處理工藝改造、鐵區(qū)原料堆場(chǎng)環(huán)保封閉改造等一批環(huán)保項(xiàng)目。成立花園式工廠建設(shè)委員會(huì)，開展“拆房建綠”，推進(jìn)廠容綠化整治，建設(shè)生態(tài)綠化廠區(qū)。
乘勢(shì)而上 譜寫改革發(fā)展新篇章
“同一標(biāo)準(zhǔn)、同一語言、同一文化”，武鋼有限身體力行。
中國寶武、寶鋼股份的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是武鋼有限勇往直前的強(qiáng)力引擎。敢于改革、敢于創(chuàng)新、敢于行動(dòng)是武鋼有限追求卓越的致勝法寶。誠信經(jīng)營、綠色制造、和諧發(fā)展是武鋼有限成就事業(yè)的路徑依賴。武鋼有限聚焦“改革、調(diào)整，打基礎(chǔ)”，一步一個(gè)硬腳印；致力“優(yōu)化、夯實(shí)，上臺(tái)階”，一年一個(gè)新里程。
青山依舊在，舊貌變新顏。武鋼有限將把握機(jī)遇，不負(fù)時(shí)代，以“爭(zhēng)氣、爭(zhēng)光、爭(zhēng)一流”的精神和勇氣，不忘初心、牢記使命，推動(dòng)深化改革提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重振鋼鐵雄風(fēng)，為寶鋼股份實(shí)現(xiàn)“兩最”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！