3月9日，攀鋼釩軌梁廠外，一列列滿載鋼軌的火車即將發往用戶；廠房內，當班人員正進行指標監控、統計、分析和總結……攀鋼釩突出科技、管理雙輪驅動，改進督導方式，提高創造力、執行力和落實力，確保“深化對標管理、打造最優工廠（產線）”工作取得實效。
該公司積極實施打造最優工廠（產線）推進方案，成立了組織機構和推進辦公室，明確了相關工作職責；以深化對標管理為抓手，著力解決制約生產經營的突出問題，集中整合資源，實施精準發力，堅持不懈地抓好工作落實，促進各單位基礎能力全面提升。
分級管控抓落實。該公司形成層層監督、一級抓一級、層層抓落實的閉環管理機制。各二級單位是實施主體和責任主體，廠長（經理）是第一責任人。攀鋼釩提供資源、創造條件，發揮專業優勢，促改進落實，為打造最優工廠（產線）提供強大支撐，共同推進此項工作。
力求重點突破。攀鋼釩每個單位設立1至3個標志性指標予以重點關注。軌梁廠打造“世界一流”品牌，建設世界一流鋼軌制造基地；成都板材打造“國內一流”電器用鋼熱鍍鋁鋅品牌，持續保持國內領先地位，成為國內最優的電器用熱鍍鋁鋅產品生產基地。
在打造最優產線過程中，攀鋼釩發動全員參與，加強交流學習。通過學習園地等形式和平臺，及時總結推廣“深化對標管理、打造最優工廠（產線）”工作中涌現出來的好經驗、好做法、好典型。