該廠完善、優化《軋鋼廠設備管理制度》《軋鋼廠物料管理制度》《軋鋼廠修舊利廢管理制度》等管理制度，嚴格執行全員設備管理和“設備精度達標率”管理，加強設備點檢和潤滑工作、認真查找設備隱患、對存在的問題當天處理、認真完成每次的檢修計劃等，確保設備安全穩定運行，減少故障或事故檢修，降低設備維護成本；將備件、輔料消耗指標分解到班組，由班組落實到各區域、各崗位，進行嚴格控制；日動態跟蹤備件、輔料消耗情況，與萍安鋼、九鋼進行對標，發現問題采取有效糾偏措施；開展修舊利廢活動，在“能修復不報廢、能拼用不新購、能自修不外修”的原則下，加大推動修舊利廢工作力度，挖掘修舊利廢潛力，激勵全員參與，有效降低了備件、輔料消耗。