此前，公司共有2座煤氣柜，分別是5萬m³轉爐煤氣柜和10萬m³高爐煤氣柜。5萬m³轉爐煤氣柜正常運行。10萬m³高爐煤氣柜于2008年10月建成，由于設計缺陷，一直處于停用狀態(tài)。10年來公司曾多次邀請專業(yè)設計院單位進行交流論證，均未取得任何進展。

2017年劉國旗調任總經理以來，隨著產量的提高，5萬m³煤氣柜處于嚴重的超負荷運行狀態(tài)（設計回收能力72萬m³/日，實際平均煤氣回收量在130萬m³/日左右），超負荷生產無法保證設備健康的運行狀態(tài)，不適應公司新的生產節(jié)奏，且存在巨大安全風險。

劉總在嚴抓管理、提升生產環(huán)保等工作的同時，把安全當成頭等大事，并多次提出“設備閑置即是浪費”的理念，積極在行業(yè)內進行交流，致力于尋求10萬m³柜重新利用方案。2017年7月,通過與相關設計院交流得知，全國第一項高爐煤氣柜改轉爐煤氣柜工程在中天鋼廠順利竣工，劉總即刻安排專業(yè)人員前往考察，為10萬m³高爐煤氣柜重新利用開辟了一條新的道路，拉開了10萬m³高爐煤氣柜改7萬m³轉爐煤氣柜項目的序章。

2017年8月，公司成立了以孔令凱為項目經理的項目部，8月4日正式簽訂合同，9月2日正式開始施工，2018年3月21日正式投產。

在前期項目規(guī)劃階段，項目部對本項目做了深入調研，注重細節(jié)，積極與設計院接觸溝通，充分了解材料、設備、施工等分項費用，并與大包方據理力爭，最終減少工程投資82萬元。并對煤氣加壓機、電除塵器、橡膠皮膜等重點設備進行品牌限定，選擇優(yōu)質的設備制造廠家，為投產后設備穩(wěn)定運行提供了有效的保障。

在施工過程中，為保項目各方面工作順利有序展開，孔廠長要求只要進行施工，現場必須配備一名技術人員與一名施工監(jiān)管人員，充分參與到整個施工過程當中，出現問題快速反應，第一時間解決，對施工情況以及施工過程中出現的問題進行密切掌控，確保了項目順利投產。

7萬m³轉爐煤氣柜順利投產，是以總經理劉國旗為核心的領導班子精心決策和大力支持，是廠長孔令凱與全體干部員工戮力同心、拼搏協作的成果，是創(chuàng)新永無止境、把不可能變成可能的生動見證。

展望明天，相信在以劉國旗總經理為核心的公司領導班子的帶領下，在公司管理理念的引領下，在全體員工的共同努力下，德龍明天會更好。