強化組織提效率

由于各種制約原因，冷彎型鋼公司生產長期沒有實現滿負荷運行。面對這種情況，集團公司果斷調整充實了冷彎型鋼公司黨政領導班子。新班子從加強生產管理、提高生產效率入手，凝聚發展動力，徹底扭轉了被動的生產局面。

圍繞三條主線，全面突圍。訂單主線——訂單采取動態評審模式，全面聯動，及時捕捉商機，可后辦理手續；問題主線——把問題當資源對待，分類快速處理問題和短板；生產主線——強化過程控制，全力降本增效，實現高效、穩定、安全、低耗生產運行模式。

建章立制，理順流程。先后制定完善生產管理制度16項，強化生產調度，實行8小時經理負責制。通過理順工作程序，加快了生產節奏，從過去的不滿產狀態，到如今要加班生產屢破紀錄。縱剪生產線創造了班產18卷的新紀錄；20生產線創造了17.5卷的新紀錄；89生產線打破并創造了27卷的新紀錄。加強對外學習，解決生產難題。對標泰安、天津、萊蕪等國內知名冷彎型鋼企業，邀請對方生產、設備管理人員來廠指導，重點從安全生產、設備管理、質量管控、成本控制等方面查找差距。通過出門觀摩、上門指導，先后解決了現場定置定位、廢邊絲做打包帶、縱剪線操作、毛刺刀改造等難題，提升了安全生產管理水平，促進了生產效率提升。

主動出擊拓市場

冷彎型鋼公司通過深入市場、認真分析，確立了“主業+貿易+延伸加工+新項目”的營銷模式。執行了“技術+智慧”經營模式，積極開發裝配式住宅市場、冷彎產品延伸加工及卷板的加工配送、縱剪帶加工業務。同時根據客戶需求進行鋼材貿易，實現了與省內冷彎型鋼企業產品互補，利用貿易商拓展冷彎型鋼應用市場的新格局。

加大市場開拓力度，1月份與蓬建杭蕭簽訂訂單4317噸，接下公司創建以來最大單筆訂單！成功中標中鐵山橋橋用護欄方管訂單，實現與央企合作的新突破！且采取理論重量、先款后貨交易模式，確保了資金安全和收益水平。今年前兩個月實現銷售額4000萬元，利潤71萬元，完成了集團公司下達奮斗目標的103%。

加快工藝改進，提升產品競爭力。與山鋼日照公司合作完成了冷彎熱軋卷工藝設計、89線汽車用方矩管項目改造；針對制約產品質量、產量的五輥擠壓、外毛刺、飛鋸、下線等工藝開展改造取得良好效果；完成了對山東裕欣和汽車用方矩管模具的開發工作，進一步拓展了冷彎型鋼產品規格。

在原料市場上，快速對接廠家，培育原料渠道。原料采購實現24小時跟蹤，變“等原料”為“跑原料”。主動對接山鋼日照、萊鋼、安陽鋼鐵、唐鋼等十多家熱軋產線，建立了原料信息共享模式和可操作渠道，從合同生效到原料進廠時間總體縮短5-7天，保生產、保交付效果顯著。

潤物無聲育文化

倒上一杯水，擺上一盤水果，聽聽大家的心里話——3月7日下午，冷彎型鋼公司邀請優秀職工家屬召開茶話會，經理王豐祥親自向職工家屬們介紹2017年工作情況和2018年奮斗目標，也讓這些因為丈夫們經常加班加點顧不上家而獨挑生活重擔的“另一半”提提意見、吐吐苦水。這是冷彎型鋼公司為進一步增強職工家屬理解和支持，構建內部和諧關系，激發廣大職工愛崗敬業、努力工作的熱情，打造“厚道、誠信、一家親”的冷彎企業文化的一個縮影。

二次創業、重塑濟鋼，統一思想至關重要。冷彎型鋼公司以“二次創業、重塑新濟鋼，建設新冷彎”為目標，以“七個一”，即“一個中心、一個理念、一家親、一盤棋、一個聲音、一個步調、一個目標”為統領，初步形成了“干工作就是干事業，接任務就是接戰役，接戰役就是創價值”“時間就是金錢，資源就是金錢”“生產經營工作就是自家事，多貢獻多收入，就能提升幸福指數”等冷彎理念。

冷彎型鋼公司全體干部職工群情振奮，正腳踏實地、全力以赴地為實現首季開門紅而加油工作。工作要高效干，目標要逐項攻，業績靠價值創造，干群一心爭做二次創業、重塑濟鋼的排頭兵！