鑄管部：智能領(lǐng)航，優(yōu)化組織

隨著設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)改造的持續(xù)深入，鑄管部加強(qiáng)專業(yè)技能人才培養(yǎng)，共上報(bào)技術(shù)比武、管理提升、體系認(rèn)證等培訓(xùn)26項(xiàng)。為全面提升維修人員對(duì)機(jī)器人伺服控制技術(shù)，新增加外出培訓(xùn)。與此同時(shí)，通過(guò)每天班后會(huì)集中培訓(xùn)、每周一次專題交流、每月一次理論考試、每季一次實(shí)踐比武，對(duì)全體職工進(jìn)行技能輔導(dǎo)，為智能化制造做好全方位人才儲(chǔ)備。為使生產(chǎn)管控精準(zhǔn)到位、快速高效，事業(yè)部在總結(jié)以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)溝通預(yù)判、強(qiáng)化過(guò)程管理，對(duì)組織模式持續(xù)優(yōu)化和完善。

煉鋼部：創(chuàng)新思維，緊密配合

面對(duì)鐵水不足的制約，煉鋼部勇于打破舊思維，不斷調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓生產(chǎn)節(jié)奏，強(qiáng)化調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的持續(xù)突破；在鑄管檢修期間，煉鋼部全力沖擊3月份產(chǎn)量目標(biāo)，確保鑄管檢修期間鐵水不落地，廣大干部職工在快節(jié)奏高負(fù)壓狀態(tài)下，咬緊牙關(guān)，迅速調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和操作方式，強(qiáng)化工序銜接和配合，互為提供有利條件，力爭(zhēng)首季開(kāi)門紅工作全線告捷。

煉鐵部：對(duì)標(biāo)先進(jìn)，追趕超越

煉鐵部以“裸對(duì)標(biāo)”和“雙超越”為抓手，積極赴武安工業(yè)區(qū)煉鐵部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、查短板、溯原因。一方面完善高爐操作制度，提高煤氣利用率，降低燃料比；另一方面加強(qiáng)原燃料監(jiān)督和抽查，優(yōu)化入爐原燃料結(jié)構(gòu)，降低單位成本，提高噸鐵利潤(rùn)。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員降本積極性，煉鐵部把成本指標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理，各班組也積極開(kāi)展修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

焦化部：?jiǎn)栴}導(dǎo)向，穩(wěn)定質(zhì)量

配煤是焦化質(zhì)量管理中的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，焦化部結(jié)合實(shí)際對(duì)48臺(tái)皮帶秤跑皮校秤，整改托輥不轉(zhuǎn)、計(jì)量皮帶跑偏等影響配比準(zhǔn)確性的問(wèn)題。同時(shí)從細(xì)節(jié)入手抓基礎(chǔ)管理，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所有計(jì)量皮帶分包到人，定責(zé)任人、定時(shí)間，保證皮帶穩(wěn)步處于正常運(yùn)行狀態(tài)。為穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，焦化部不斷完善工藝，以保證最佳計(jì)量效果。此外，組織配合煤粒級(jí)優(yōu)化工作攻關(guān)項(xiàng)目，制定、完善入爐煤細(xì)度調(diào)整工藝，保證了焦炭質(zhì)量和粒級(jí)指標(biāo)的穩(wěn)定。

監(jiān)控部：項(xiàng)目攻關(guān)，開(kāi)拓進(jìn)取

監(jiān)控部以項(xiàng)目制為抓手，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。其一，順利通過(guò)CNAS檢測(cè)室國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，促進(jìn)基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；其二，完成了QCM質(zhì)控樣第一批試樣的制作和數(shù)據(jù)分析過(guò)程，不僅全面梳理了試樣的制備和分析過(guò)程，職工也加強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力水平；其三，新的熱處理和低倍廠房已經(jīng)初見(jiàn)雛形，不僅能夠提高現(xiàn)場(chǎng)酸霧的排放效率，確保人員的使用安全，也為自動(dòng)化操作奠定了基礎(chǔ)；其四，完成機(jī)加班組設(shè)備整改，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了總體規(guī)劃和移位，達(dá)到了提高檢驗(yàn)效率，提升加工準(zhǔn)確度，以滿足不斷增加的生產(chǎn)檢驗(yàn)任務(wù)需求的目標(biāo)。

與此同時(shí)，公司黨委積極進(jìn)行“首季開(kāi)門紅”主題宣傳，為干部職工鼓與呼。在公司內(nèi)網(wǎng)推出“奮戰(zhàn)開(kāi)門紅”專欄，宣傳報(bào)道各生產(chǎn)單位奮力實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅目標(biāo)任務(wù)的成績(jī)、成效，先后刊發(fā)《監(jiān)控部：多措并舉力爭(zhēng)首季開(kāi)門紅》、《修建部：多方動(dòng)員，合力攻堅(jiān)，爭(zhēng)創(chuàng)首季開(kāi)門紅》、《煉鐵部：對(duì)標(biāo)先進(jìn)抓管理爭(zhēng)創(chuàng)首季開(kāi)門紅》、《焦化部：全力沖刺首季開(kāi)門紅》、《鑄管部：智能領(lǐng)航提產(chǎn)能全員奮戰(zhàn)開(kāi)門紅》等主題稿件，全面掀起奮戰(zhàn)首季開(kāi)門紅的宣傳熱潮。創(chuàng)新宣傳工作方式，公司總經(jīng)理、黨委副書記李偉成，黨委副書記、工會(huì)主席連明堂，常務(wù)副總經(jīng)理陳永峰一行來(lái)到煉鋼部生產(chǎn)一線，喜送賀信、支票，祝賀煉鋼部產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀高。黨委工作部及時(shí)跟蹤報(bào)道，在網(wǎng)站、大屏、微信平臺(tái)等媒體進(jìn)行發(fā)布，干部職工干勁十足、倍受鼓舞，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工擼起袖子加油干的高漲士氣。

新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。蕪湖新興全體干部職工將在集團(tuán)黨代會(huì)精神及“四新”形勢(shì)任務(wù)教育精神的指引下，創(chuàng)新工作思維，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)，確保經(jīng)營(yíng)成效，奪取高質(zhì)量發(fā)展首季開(kāi)門紅！