鑄管部：智能領航，優化組織

隨著設備自動化升級改造的持續深入，鑄管部加強專業技能人才培養，共上報技術比武、管理提升、體系認證等培訓26項。為全面提升維修人員對機器人伺服控制技術，新增加外出培訓。與此同時，通過每天班后會集中培訓、每周一次專題交流、每月一次理論考試、每季一次實踐比武，對全體職工進行技能輔導，為智能化制造做好全方位人才儲備。為使生產管控精準到位、快速高效，事業部在總結以往生產經驗的基礎上，通過加強溝通預判、強化過程管理，對組織模式持續優化和完善。

煉鋼部：創新思維，緊密配合

面對鐵水不足的制約，煉鋼部勇于打破舊思維，不斷調整原料結構，嚴抓生產節奏，強化調度管理，實現產量的持續突破；在鑄管檢修期間，煉鋼部全力沖擊3月份產量目標，確保鑄管檢修期間鐵水不落地，廣大干部職工在快節奏高負壓狀態下，咬緊牙關，迅速調整生產節奏和操作方式，強化工序銜接和配合，互為提供有利條件，力爭首季開門紅工作全線告捷。

煉鐵部：對標先進，追趕超越

煉鐵部以“裸對標”和“雙超越”為抓手，積極赴武安工業區煉鐵部對標學習，找差距、查短板、溯原因。一方面完善高爐操作制度，提高煤氣利用率，降低燃料比；另一方面加強原燃料監督和抽查，優化入爐原燃料結構，降低單位成本，提高噸鐵利潤。為進一步調動全員降本積極性，煉鐵部把成本指標進行分解，實行全員、全過程的成本管理，各班組也積極開展修舊利廢、小改小革、技術創新活動。

焦化部：問題導向，穩定質量

配煤是焦化質量管理中的一個重點環節，焦化部結合實際對48臺皮帶秤跑皮校秤，整改托輥不轉、計量皮帶跑偏等影響配比準確性的問題。同時從細節入手抓基礎管理，對倉儲所有計量皮帶分包到人，定責任人、定時間，保證皮帶穩步處于正常運行狀態。為穩定焦炭質量，焦化部不斷完善工藝，以保證最佳計量效果。此外，組織配合煤粒級優化工作攻關項目，制定、完善入爐煤細度調整工藝，保證了焦炭質量和粒級指標的穩定。

監控部：項目攻關，開拓進取

監控部以項目制為抓手，全面推進各項工作邁上新臺階。其一，順利通過CNAS檢測室國家級實驗室認證，促進基礎管理的標準化和規范化；其二，完成了QCM質控樣第一批試樣的制作和數據分析過程，不僅全面梳理了試樣的制備和分析過程，職工也加強了業務能力水平；其三，新的熱處理和低倍廠房已經初見雛形，不僅能夠提高現場酸霧的排放效率，確保人員的使用安全，也為自動化操作奠定了基礎；其四，完成機加班組設備整改，對設備進行了總體規劃和移位，達到了提高檢驗效率，提升加工準確度，以滿足不斷增加的生產檢驗任務需求的目標。

與此同時，公司黨委積極進行“首季開門紅”主題宣傳，為干部職工鼓與呼。在公司內網推出“奮戰開門紅”專欄，宣傳報道各生產單位奮力實現首季開門紅目標任務的成績、成效，先后刊發《監控部：多措并舉力爭首季開門紅》、《修建部：多方動員，合力攻堅，爭創首季開門紅》、《煉鐵部：對標先進抓管理爭創首季開門紅》、《焦化部：全力沖刺首季開門紅》、《鑄管部：智能領航提產能全員奮戰開門紅》等主題稿件，全面掀起奮戰首季開門紅的宣傳熱潮。創新宣傳工作方式，公司總經理、黨委副書記李偉成，黨委副書記、工會主席連明堂，常務副總經理陳永峰一行來到煉鋼部生產一線，喜送賀信、支票，祝賀煉鋼部產量節節攀高。黨委工作部及時跟蹤報道，在網站、大屏、微信平臺等媒體進行發布，干部職工干勁十足、倍受鼓舞，進一步激發了廣大干部職工擼起袖子加油干的高漲士氣。

新時代是奮斗者的時代。蕪湖新興全體干部職工將在集團黨代會精神及“四新”形勢任務教育精神的指引下，創新工作思維，扎實推進生產，確保經營成效，奪取高質量發展首季開門紅！