1月20日，首鋼技術研究院召開了五屆二次職代會，貫徹首鋼“兩會”精神，直面當前鋼鐵行業形勢，深入剖析2014年市場形勢，明確工作思路，努力成為打好首鋼轉型發展攻堅戰的先鋒隊。總公司領導趙民革參加會議。

為做好今年工作，技術研究院凝聚全院技術力量，發揚優良傳統，以過硬的工作作風、良好的精神狀態，把“多掙一分錢、少花一分錢、用好一分錢”的要求落到實處，重點做好八項工作：一是牢固樹立創新意識、進取意識和責任意識，確保全年目標任務的落實。要敢于挑戰高難度課題，獲得高水平指標。同時，要創造個性突出的產品和服務，在精細化的前提下，注重技術差異、區域差異和服務差異。在技術質量管理中，要打破原有條條框框的束縛，大膽探索和實踐提高管理效率的新途徑和新方法，使組織機構更健全、運行機制更科學、獎勵機制更靈活，確保專業管理工作責任到位、服務及時、協同高效。二是深化專業管理改革，提升管理實效。深化技術質量專業管理模式改革，建立重大專項攻關機制，推進首鋼板材一貫制質量管理體系（升級版）建設，運用科學管理工具，提高管理水平。三是強化產品推進，結構優化和增量并重，提升盈利能力。抓好重點產品，確保完成產品推進任務。加大對管線鋼、電工鋼、高強鋼、耐候鋼、熱軋汽車結構用鋼、熱軋酸洗板、能源用鋼等品種的技術研發和市場開拓，同時，完成一批研發儲備產品的開發，加大對外埠鋼鐵企業的技術支持力度。四是抓好重大工藝專項攻關，推進重點短平快項目實施。五是加強過程管理，穩步提高推進產品質量。突出重點、以點帶面，對過程產品的質量問題由監督分析拓展到組織攻關，注重實效，重點組織好高端領先產品的板形和表面質量攻關工作。實行質量指標管理貨幣化，并以名優產品評選推動首鋼產品質量的整體進步。在繼續監控分析技術經濟指標、原材料質量互保指標的基礎上，建立起面向重點產品的過程評價體系。根據總公司信息化總體規劃安排和各生產基地業務需求，繼續深入開展遷順一體化質量體系項目前期準備相關工作。六是優化技術創新體系，提升自主創新能力。堅持開放合作，擴大合作范圍，提升合作水平。進一步完善和加強知識產權管理，在確保專利申請數量穩步增長的同時，著重提升專利質量。抓好科技成果管理，進一步提高科技成果水平。七是加強技術創新支撐平臺建設，不斷完善基礎條件。完善相關實驗室建設和條件保障，加強科技人才隊伍建設，加大海外留學領軍人才和社會成熟人才的引進力度，完善獎勵分配辦法，堅持收入分配與效益、效率“雙掛鉤”，采取多種方式引進、培養科技領軍人才。八是加強作風建設，堅持以人為本，促進全院和諧向上。引導全院干部職工牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約的思想，堅決反對鋪張浪費，嚴格控制各項費用支出。積極采取措施，加強治安保衛和安全生產工作，建設和諧、穩定的研究院。